Programa de desarrollo profesional de flujo hospitalario

Katharine Luther, RN, MPM, vicepresidenta (jubilada) del Institute for Healthcare Improvement (IHI), ahora se desempeña como profesora del IHI. La Sra. Luther fue responsable de promover el trabajo de IHI ayudando a los líderes de atención médica a lograr objetivos audaces y desarrollar asociaciones estratégicas que aprovechen la innovación, las pruebas piloto, la implementación y el aprendizaje continuo en todas las organizaciones. Anteriormente, se desempeñó como Directora Ejecutiva de IHI, diseñando nuevos programas para impactar los costos y la calidad de la atención médica. Cuando se jubiló, la Sra. Luther también se desempeñó como Directora de Calidad en la Facultad de Medicina McGovern de UTHealth, Houston, TX. La Sra. Luther tiene más de 30 años de experiencia en mejora clínica y de procesos, proyectos de cambio a gran escala, desarrollo de programas, cambios de ciclo rápido, desarrollo y gestión de una cartera de proyectos y trabajo con todos los niveles de personal y líderes de atención médica. Su experiencia clínica incluye cuidados críticos, sala de emergencias, traumatología y psiquiatría. Ha ocupado puestos de liderazgo en calidad y seguridad en el Centro Médico de la Universidad de Pittsburgh, el Centro Oncológico MD Anderson y el Centro Médico del Hospital Memorial Hermann de Texas. Está certificada en Lean y es Six Sigma Master Black Belt.

Lloyd P. Provost, estadístico y asesor senior de mejora de Associates in Process Improvement, ayuda a personas y organizaciones a aprender la ciencia de la mejora para mejorar sus procesos y sistemas. La experiencia del Sr. Provost se centra en aplicaciones de control de procesos estadísticos y en el diseño de investigaciones y estudios de mejora de la calidad. Durante los últimos 16 años, ha trabajado como Senior Fellow del IHI como asesor de mejora. También forma parte del cuerpo docente de IHI para el Programa de Desarrollo de Asesores de Mejora, brinda apoyo de asesores de mejora para los programas de países en desarrollo de IHI y coordina el desarrollo y el trabajo de otros asesores de mejora que apoyan a IHI. Brinda apoyo para el plan de estudios de QI para la Escuela Abierta IHI. El Sr. Provost es coautor de los libros Quality Improvement Through Planned Experimentation, The Improvement Guide y The Health Care Data Guide.

Patricia Rutherford, MS, vicepresidenta (jubilada) del Institute for Healthcare Improvement (IHI) y profesora de IHI tiene experiencia en el desarrollo y prueba de innovaciones y nuevos modelos de atención centrada en el paciente y la familia; flujo de pacientes en todo el hospital (atención adecuada, lugar adecuado, momento adecuado); Transformando la atención al lado de la cama (TCAB); y optimizar la coordinación de la atención y las transiciones en la atención. Fue directora de proyecto de la iniciativa Transforming Care at the Bedside, financiada por la Fundación Robert Wood Johnson; se desempeñó como coinvestigador de la iniciativa de Acción Estatal sobre Rehospitalizaciones Evitables (STAAR), financiada por el Fondo Commonwealth; y fue líder de innovación y contenido para desarrollar el marco de IHI para lograr el flujo de pacientes en todo el hospital y los esfuerzos relacionados de mejora en todo el sistema. Sus habilidades incluyen conocimiento de mejora de procesos, innovación y diseño idealizado; capacitar a médicos, personal y líderes senior de organizaciones sobre la mejora de procesos; y gestión de todos los aspectos de iniciativas de mejora del desempeño a gran escala.

Frederick C. Ryckman, MD, vicepresidente sénior de Operaciones Médicas (retirado) del Centro Médico del Hospital Infantil de Cincinnati, trabajó para implementar la atención médica más segura y confiable para los niños. Dirigió Operaciones Médicas de 2000 a 2017 y se desempeñó como director de operaciones interino en 2015. Además, como director de servicios perioperatorios, dirigió el equipo de gestión del quirófano, la prevención de infecciones y las iniciativas de seguridad. El enfoque principal de su trabajo es el flujo de pacientes y la gestión de la capacidad en todo el entorno hospitalario y ambulatorio del Children's Hospital. También es Profesor Emérito de Cirugía en la Universidad de Cincinnati, con especialización en Trasplante Pediátrico de Múltiples Órganos. Ahora reside en Sanibel Island, Florida.

Jane Taylor, EdD, asesora de mejora y diseñadora de aprendizaje, apoya el aprendizaje colaborativo y los proyectos de innovación proporcionando experiencia en enfoques y medición de mejora. Ha asesorado colaboraciones tanto para población adulta como pediátrica. Está interesada en la integración del aprendizaje transformador, la ciencia de la mejora y la mejora clínica, así como en involucrar a las personas en su atención. Jane tiene un doctorado en educación de la Universidad de Columbia, Teachers College in Adult Learning and Leadership. En su tiempo libre, toca el violín y es bailarina de salón aficionada de competición. Jane es una amiga y colega de confianza para muchos; una hermana, esposa y tía.

Presentadores invitados

Eric Bates, MBA, BSN, RN, CENP, es director sénior de atención al paciente en el Hospital Lenox Hill de Northwell Health en la ciudad de Nueva York. Eric tiene la supervisión directa de las operaciones, la prestación de atención, las finanzas y los resultados de calidad de 151 camas para pacientes hospitalizados en cuidados intensivos, cuidados intermedios y telemetría médica, así como áreas de procedimientos de cardiología invasiva y no invasiva. En sus 15 años de experiencia en el cuidado de la salud, ocupó cargos anteriores como enfermero registrado en el departamento de emergencias, enfermero registrado en cuidados intensivos y otros roles de liderazgo progresivo en cardiología y finanzas de enfermería en el Centro Médico Judío de Long Island de Northwell en New Hyde Park, Nueva York. Eric ha dirigido muchos proyectos exitosos de mejora de la calidad, iniciativas de rendimiento y flujo de pacientes y enfoques innovadores para la atención al paciente. Eric está certificado en práctica de enfermería ejecutiva y tiene una Licenciatura en Ciencias de Enfermería de Rhode Island College en Providence, Rhode Island y un MBA en Gestión de la Atención Médica de la Universidad de Hofstra en Hempstead, Nueva York. Eric es voluntario en el comité de Educación, Defensa y Divulgación de Smile Train, la agencia sin fines de lucro centrada en las fisuras más grande del mundo. Vive en la ciudad de Nueva York con su esposa Carleigh y sus dos hijas, Olivia y Chloe.

Maureen Bisognano, presidenta emérita y miembro principal del Institute for Healthcare Improvement (IHI), anteriormente se desempeñó como presidenta y directora ejecutiva de IHI durante cinco años, después de desempeñarse como vicepresidenta ejecutiva y directora de operaciones durante 15 años. Es una autoridad destacada en la mejora de los sistemas de atención médica, cuya experiencia ha sido reconocida por su membresía electa en la Academia Nacional de Medicina (IOM), entre otras distinciones. La Sra. Bisognano asesora a líderes de atención médica de todo el mundo, es oradora frecuente sobre mejora de la calidad en importantes conferencias de atención médica y es una defensora incansable del cambio. También es instructora de medicina en la Facultad de Medicina de Harvard e investigadora asociada en la División de Medicina Social y Desigualdades en Salud del Brigham and Women's Hospital. Además, preside la Junta Asesora de Well Being Trust, copreside la Coalición de Massachusetts para la Atención de Enfermedades Graves con el Dr. Atul Gawande y forma parte de las juntas directivas del Commonwealth Fund, el Centro Médico del Hospital Infantil de Cincinnati y la Salud y Enfermería de la Universidad de Indiana. Ahora. Antes de unirse a IHI, se desempeñó como directora ejecutiva del Hospital Respiratorio de Massachusetts y vicepresidenta sénior del Instituto Juran.

Bonnie Geld, MSW, presidenta del Centro para la gestión de casos, aporta más de 20 años de experiencia en el área de gestión de casos con un enfoque en el diseño de programas longitudinales de gestión de casos, diseño estratégico y desarrollo de programas de transición, mejora de procesos, formación de equipos, e integración exitosa de las funciones de trabajo social y enfermera registrada. Ha sido Directora del Sistema de Servicios de Gestión de Casos para un sistema de cinco hospitales en el oeste de Massachusetts, Directora de Gestión de la Atención en Minneapolis y Houston, y ha desarrollado e implementado programas exitosos de Gestión de la Atención en otros estados, tanto en Grandes Sistemas de Adultos en Oklahoma como en Sistemas de salud infantil en Texas. Ha lanzado una variedad de programas educativos y talleres sobre la promoción de acciones lean, intervenciones en equipo, evaluaciones de ciclo rápido y planificación de atención integrada.

Karen Murrell, MD, MBA, directora médica, Cascade Park & ​​Longview Urgent Care, Northwest Permanente Group. Antes de esto, fue presidenta de Medicina de Emergencia de The Permanente Medical Group en el norte de California, fue directora de uno de los 20 departamentos de emergencia más concurridos del país y también fue jefa de operaciones hospitalarias en el sur de Sacramento. Tiene una amplia experiencia en mejora del desempeño, gestión y práctica de departamentos de urgencias y hospitales, con más de 35 años de experiencia en una variedad de funciones. El Dr. Murrell se ha centrado en enfoques innovadores para el flujo de pacientes tanto en el departamento de emergencias como en el hospital, utilizando la metodología Lean para mejorar el flujo departamental que resultó en una marcada reducción del tiempo hasta el médico y la duración de la estadía. Es una presentadora frecuente de su trabajo y coautora de varios artículos sobre el flujo. También es coautora de un libro sobre psiquiatría de emergencia.

Bela Patel, MD, vicedecana de Calidad de la Atención Médica del Centro de Ciencias de la Salud de la Universidad de Texas, también es directora médica regional del Memorial Hermann Hospital Texas Medical Center. Asistió a la Facultad de Medicina de UT Health en Houston, donde completó su formación en Medicina Interna en 1996 y posteriormente obtuvo una beca en Medicina Pulmonar, Cuidados Críticos y Medicina del Sueño en 1999. La Dra. Patel se convirtió en Jefa de Medicina Pulmonar y Cuidados Críticos y Directora de la Unidad de Cuidados Críticos. en 2002. Se desempeñó como Vicedirectora del Departamento de Medicina y fue nombrada Jefa de Medicina en el Hospital General LBJ y Vicepresidenta del Departamento de Medicina en 2007. La Dra. Patel fue nombrada Directora de la División de Cuidados Críticos en 2008. y continúa sirviendo en esa capacidad. Antes de ocupar su puesto actual en el Memorial Hermann Hospital Texas Medical Center, se desempeñó como subdirectora y directora médica ejecutiva de cuidados críticos en 2009. A través de su trabajo en calidad y seguridad del paciente en el Programa de eficacia y seguridad clínica de UT, fue nombrada como Fellow en Seguridad y Efectividad Clínica por el Sistema de la Universidad de Texas. Apoya a los vicepresidentes de calidad en 17 departamentos académicos de UT Health. Los intereses de investigación del Dr. Patel incluyen la hipertensión pulmonar, la complejidad cognitiva y la reducción de errores en cuidados críticos y la ciencia de implementación de mejora de la calidad.

James Rudy, director senior de operaciones integradas de Northwell Health, se unió a Northwell Health en 2012 como gerente de proyectos de rendimiento de ingeniería industrial en Long Island Jewish Medical Center (LIJMC). En ese cargo, fue responsable de utilizar técnicas de ingeniería industrial para optimizar los procesos, mejorar el flujo de pacientes y maximizar la productividad de la fuerza laboral. En 2013, fue ascendido a Director de Excelencia Operativa y fue responsable de establecer el plan estratégico y los objetivos del Departamento de Excelencia Operativa. Las iniciativas clave en LIJMC han incluido la implementación de un modelo de flujo dividido del Departamento de Emergencias galardonado, un sistema de aprendizaje sobre el flujo y el rendimiento de los pacientes, calificación por estrellas del hospital y un sistema de gestión diaria para involucrar al personal en la mejora continua. En su puesto actual, James es director sénior de Operaciones Integradas en Northwell Health. El enfoque estratégico del equipo es impulsar mejoras en el flujo de pacientes y la gestión de la capacidad aprovechando la metodología científica de mejora, el intercambio y el aprendizaje entre los hospitales del sistema y la implementación de soluciones tecnológicas para respaldar el cambio de procesos. Antes de llegar a Northwell Health, James trabajó como ingeniero de procesos, ingeniero industrial y profesional de operaciones comerciales en la División de Microelectrónica de IBM. En esos roles, tenía varias responsabilidades, entre ellas; calidad y rendimiento del producto, tiempo de ciclo, implementación de manufactura eficiente, planificación de personal y capacidad, y reducciones de costos. James tiene un MBA de la Universidad Pace y una licenciatura en Ingeniería de Manufactura de la Universidad de Boston.

Jeffrey Salvon-Harman, MD, CPE, CPPS, vicepresidente de seguridad del Institute for Healthcare Improvement (IHI), es un médico ejecutivo certificado, un profesional certificado en seguridad del paciente y miembro del IHI que está decidido a crear seguridad y pertenencia para los pacientes y el personal sanitario. Proporciona liderazgo estratégico en seguridad con una profunda experiencia operativa implementando iniciativas de cambio y aplicando métodos de mejora de la calidad. Es un reconocido experto en alta confiabilidad, seguridad del paciente y de la fuerza laboral, aplicación de factores humanos al análisis de causa raíz y gestión de calidad y seguridad a nivel de sistema. Anteriormente, el Dr. Salvon-Harman fue vicepresidente/director de seguridad del paciente del Instituto de Calidad y director médico de prevención y control de infecciones de Presbyterian Healthcare Services en Nuevo México. Está jubilado del Servicio de Salud Pública de EE. UU., donde dedicó 20 años al Servicio de Salud Indígena y a la Guardia Costera de EE. UU. en funciones que van desde la prestación de servicios clínicos hasta la gestión y el liderazgo. El Dr. Salvon-Harman completó su residencia en Medicina Familiar en Carilion Health System en Roanoke, VA, después de graduarse de la Facultad de Medicina de la Universidad de Tufts en Boston, MA.

Jennifer Santoro Shickler, MSN, RN, NE-BC, comenzó su carrera de enfermería en el Hospital St. Francis en 2004 trabajando como enfermera de plantilla en una unidad de telemetría donde sus habilidades innatas de liderazgo eran evidentes desde el principio. En 2007, Jennifer se transfirió al Centro Médico Judío de Long Island como subdirectora de enfermería y su trayectoria de liderazgo ha continuado desde entonces. A lo largo de los años, Jennifer ha desempeñado múltiples funciones de liderazgo y es reconocida en toda la organización como una líder altamente eficaz. Aporta ideas innovadoras y capacidad para colaborar con todos los miembros del equipo interdisciplinario. A lo largo de su mandato en LIJMC, Jennifer ha estado a la altura de cada oportunidad y desafío que se le presentó. Durante la pandemia de COVID, Jennifer supervisó y orquestó los movimientos de la unidad para adaptarse a la fluctuante población de COVID. Ha sido mentora de muchos líderes del edificio que la ven como un recurso y una confidente. Actualmente, Jennifer es jefa adjunta de enfermería del Northwell Cancer Institute. Jennifer tiene una Licenciatura en Enfermería y una Maestría en Educación en Enfermería de Molloy College y es una Enfermera Ejecutiva certificada por la junta. Además de las muchas funciones de Jennifer dentro de LIJMC, también es madre de Kaitlin, Riley y Charlotte, y esposa de David.

Gregory D. Snyder, MD, MBA, vicepresidente, estrategia clínica y mejora de la calidad, Medically Home, una empresa de atención médica basada en tecnología que brinda atención aguda a los pacientes en sus hogares. Se desempeña como empresario residente en el Laboratorio de Transformación de la Atención Médica del Hospital General de Massachusetts y es profesor afiliado de Ariadne Labs. Greg es médico de planta en el Hospital Newton-Wellesley y profesor asistente en la Facultad de Medicina de la Universidad de Tufts.