Por qué es importante
Aproximadamente tres cuartas partes de todos los hospitales de Estados Unidos se inscribieron en la Campaña 100.000 Vidas.
Han pasado diez años desde el final de la Campaña 100.000 Vidas.
La Campaña fue una de las cosas que puso a IHI (y nuestro compromiso con la seguridad del paciente) en el mapa, por lo que en IHI nos estamos tomando un momento para reflexionar sobre el aniversario y el trabajo que queda por hacer.
La campaña comenzó en el Foro Nacional IHI en diciembre de 2004, cuando Don Berwick anunció una nueva y audaz iniciativa. Trabajaríamos junto con hospitales dispuestos a reducir las muertes innecesarias en 100.000 en 18 meses. Una frase tomada de las campañas políticas se convirtió en nuestro cri de coeur: “Algunos no son un número. Pronto no es el momento”. Fijamos el 14 de junio de 2006 como fecha límite.
El Dr. Don Berwick anuncia el lanzamiento de la Campaña 100.000 Vidas en el Foro Nacional IHI.
Así empezó todo, con la ambiciosa idea de que podríamos encontrar formas de salvar 100.000 vidas y proporcionar apoyo a los hospitales que quisieran mejorar deliberadamente la seguridad de los pacientes. Establecimos un nivel bajo de participación para crear una oleada de esfuerzo. Durante 18 meses, IHI brindó orientación experta, materiales y apoyo sin costo alguno. Realizamos seminarios web, horarios de oficina y publicamos kits de introducción y guías prácticas para las seis intervenciones clave de la campaña:
- Equipos de respuesta rápida
- Atención mejorada para el infarto agudo de miocardio
- Reconciliación de medicamentos
- Prevención de infecciones de la vía central
- Prevención de infecciones del sitio quirúrgico
- Prevención de la neumonía asociada al ventilador
Además del objetivo de salvar vidas, el equipo tenía tres objetivos: inscribir a más de 2.000 hospitales en la iniciativa; construir una infraestructura nacional reutilizable para el cambio; y elevar el perfil del problema. Tuvimos cuidado de reconocer que no podíamos demostrar una relación causal entre la disminución de la mortalidad y lo que hicieron los hospitales como parte de la Campaña (y el cálculo de las vidas salvadas fue complicado), pero con la ayuda de muchos socios y mejoradores comprometidos y entusiastas, logramos estimuló mucha acción y generó mucho interés y debate.
Al final, alrededor de 3.100 hospitales se inscribieron en la campaña, aproximadamente las tres cuartas partes de todos los hospitales de Estados Unidos en ese momento. Con la ayuda de QIO, asociaciones de hospitales y otros, construimos una infraestructura nacional para el cambio, con un “nodo” en cada estado (una coalición de organizaciones para apoyar el cambio a nivel local), una red de 155 “hospitales mentores” que tuvieron éxito. sobre las intervenciones de la Campaña y se ofreció a ayudar a otros, y facilitó grupos de afinidad, como hospitales rurales y centros médicos académicos, que se reunieron para compartir ideas y mejores prácticas.
El equipo de campo de la campaña viajó por el país visitando los hospitales participantes.
Y pudimos elevar el perfil del problema. Un indicador que rastreamos fueron las impresiones en los medios de IHI, que aumentaron a 250 millones en el último año de la campaña. Nuestro RV envuelto literalmente llevó la Campaña a las calles, y el Equipo de Campo de la Campaña recibió una cálida bienvenida en cada parada a lo largo del camino. El director de campaña Joe McCannon incluso estuvo en CNN para discutir los resultados de la campaña.
Y el 14 de junio de 2006, celebramos más de 122.000 muertes innecesarias menos durante los 18 meses del período de la Campaña.
El impacto de la Campaña se extendió por toda la organización y el mundo. Algunos de los impactos duraderos:
- IHI siguió con la Campaña 5 Millones de Vidas, una campaña para evitar 5 millones de casos de daño.
- Se lanzaron campañas relacionadas en Canadá, Australia, Suecia, Dinamarca, Reino Unido, Japón y otros lugares.
- WIHI, el programa de audio gratuito de IHI, nació de Campaign Live!
- Las guías prácticas son ahora un formato estándar para IHI.
- La estructura de campo nacional desarrollada durante la Campaña informa el trabajo del IHI con The Conversation Project.
- Don Berwick y Joe McCannon aportaron lecciones de la dirección de las campañas a CMS y la Asociación para Pacientes.
- El Programa Escocés de Seguridad del Paciente, que se relacionó con 20.000 muertes evitadas, hizo lo mismo.
- En Dinamarca, un programa de seguridad del paciente también condujo a una reducción de la mortalidad.
El impacto inicial de la Campaña 100.000 Vidas fue enorme y muchas de esas intervenciones todavía se llevan a cabo en muchas partes del mundo. El trabajo del IHI en Qatar, por ejemplo, se basa en las intervenciones de 100.000 Vidas.
Al mismo tiempo, estamos pensando en el futuro en materia de seguridad del paciente. Como lo demostró la reciente cobertura mediática, todavía hay mucho daño. La gente sigue muriendo innecesariamente en nuestros hospitales. No descansaremos hasta que ya no sea así. Seguimos comprometidos a encontrar nuevas formas de apoyar a las personas y organizaciones que trabajan arduamente para mejorar la seguridad del paciente, incluidos entornos a lo largo de todo el proceso de atención: desde los hogares de los pacientes hasta los consultorios de atención primaria, hospitales, entornos posagudos y atención a largo plazo. instalaciones.
Esta mañana, el director de campaña Joe McCannon, quien desde entonces comenzó su propia empresa, envió un correo electrónico a todos los que trabajaron en la campaña en IHI, algunos de nosotros todavía en IHI, otros que hemos pasado a otros trabajos importantes. Su correo electrónico y la avalancha de respuestas fueron un coro de agradecimiento, y cada individuo destacó su participación en la Campaña como un punto culminante profesional.
Es notable el espíritu y la dedicación de las miles de personas que contribuyeron al éxito de la Campaña y que continúan trabajando arduamente para mejorar la atención al paciente. Esto es algo sobre lo que reflexionar y celebrar.
Joelle Baehrend, MA, es directora senior de proyectos del IHI.
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