CPPS: Certified Professional in Patient Safety

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ La credencial Certified Professional in Patient Safety ^TM (CPPS) la obtienen profesionales que han demostrado un alto nivel. ​de competencia en los estándares básicos de seguridad del paciente. Esta credencial se otorga a través de un examen exhaustivo que cubre cinco dominios de seguridad del paciente:​

• Cultura​
• Liderazgo
• Riesgos y soluciones para la seguridad del paciente
• Medir y mejorar el desempeño
• Pensamiento y Diseño de Sistemas / Factores Humanos

Más de 6000 profesionales han obtenido la credencial CPPS , en representación de los 50 estados de EE. UU. y 32 países.

Descargue el folleto de CPPS para obtener información adicional

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El programa Certified Professional in Patient Safety ^TM (CPPS) está totalmente acreditado por la Comisión Nacional de Agencias Certificadoras (NCCA). La acreditación de NCCA, el organismo de acreditación del Institute for Credentialing Excellence (ICE), proporciona una afirmación independiente de que el programa CPPS alcanza los más altos estándares de calidad en certificación profesional. La NCCA utiliza un proceso de revisión por pares para establecer estándares de acreditación, evaluar el cumplimiento de estos estándares, reconocer programas que demuestran cumplimiento y servir como recurso en materia de certificación de calidad.

Cursos de revisión de CPPS

Seminarios web en vivo

Seminario web en vivo del 30 al 31 de octubre de 2024 (12 p. m. a 4 p. m., hora del este)

Bajo demanda

También puede realizar el CPPS Review Course a pedido cuando lo desee.

Becas CPPS

La ventana de solicitud para las becas de este año ya está abierta. La fecha límite para enviar su solicitud es el 16 de julio de 2024 a las 11:59 p.m. ET. Las decisiones sobre las becas se comunicarán a todos los solicitantes a más tardar el 16 de septiembre de 2024. Los beneficiarios de las becas tendrán hasta el 30 de septiembre de 2025 para completar el programa.

Haga clic aquí para aplicar . Tenga en cuenta que deberá crear un nuevo inicio de sesión para presentar la solicitud; esto no está vinculado a su cuenta IHI .

Las becas incluyen la cobertura total de los honorarios de:

• CPPS Review Course en línea
• Examen de práctica CPPS
• Examen de acreditación CPPS

Se anima a postular a cualquier profesional que trabaje en o alrededor de la atención médica y que pueda demostrar su necesidad. Los solicitantes también deben poseer experiencia académica y profesional en uno de los siguientes niveles:

• Título de licenciatura o superior, más tres años de experiencia (incluye tiempo dedicado a rotaciones clínicas y programas de residencia) en un entorno de atención médica o con un proveedor de servicios para la industria de la atención médica.

O

• Título asociado o equivalente más cinco años de experiencia (incluye el tiempo dedicado a rotaciones clínicas) en un entorno de atención médica o con un proveedor de servicios para la industria de la atención médica.

Por qué es importante la certificación

Este programa de certificación profesional establece estándares básicos para el campo de la seguridad del paciente, compara los requisitos necesarios para los profesionales de la salud y establece un nivel de competencia esperado.

Para los profesionales, la credencial CPPS proporciona a quienes trabajan en seguridad del paciente un medio para demostrar su competencia y habilidad en la disciplina.

Para las organizaciones, exigir la credencial CPPS proporciona una manera para que los empleadores validen el conocimiento y la base de habilidades sobre seguridad del paciente de un candidato potencial, competencias críticas para los desafíos de atención médica actuales.

Razones de peso adicionales para obtener su CPPS:

• El 79% de los profesionales de la salud que obtuvieron el CPPS nos dijeron que esta credencial les ayudó a mejorar la atención al paciente en su organización.
• Puede prepararse para el examen CPPS (y realizar el examen real) virtualmente, desde donde esté
• Agregar esta credencial a su CV hace visible su compromiso y educación sobre la seguridad del paciente.
• Desde que obtuvieron su credencial CPPS , el 81% de los titulares han liderado iniciativas de todo el sistema o de la organización, liderando mejoras críticas

¿Quién debería considerar la certificación?

• medicos
• enfermeras
• Farmacéuticos
• Profesionales de seguridad del paciente
• Profesionales de Calidad y Gestión de Riesgos
• Ejecutivos de atención médica
• Profesionales de atención médica no clínica
• ​Todos los demás profesionales de la salud con la formación necesaria​

IHI Forum 2023

Beca IHI : un programa de 14 meses

El programa de becas del Institute for Healthcare Improvement (IHI), que se ofrece a profesionales seleccionados de la atención médica en todo el mundo, está diseñado para quienes desempeñan funciones de calidad y seguridad y buscan llevar sus habilidades estratégicas, operativas y de liderazgo intelectual al siguiente nivel.

El programa de 14 meses apoyará a un grupo muy unido de participantes de todo el mundo e incluirá grupos de afinidad más pequeños. Ofrece una oportunidad única de aprendizaje virtual e incluye aprendizaje experiencial a través del liderazgo de un trabajo estratégico e impactante dentro de las organizaciones de origen de los participantes. Este trabajo dentro de las organizaciones de origen ayudará a consolidar firmemente el conocimiento de mejora estratégica y las nuevas formas de pensar adquiridas a lo largo del programa.

Los candidatos ideales tendrán sólidos conocimientos básicos y experiencia en calidad, seguridad y capacidad de mejora de la calidad. Buscarán perfeccionar sus conocimientos y habilidades para instituir de manera efectiva cambios impactantes y lograr objetivos organizacionales en el complejo entorno de atención médica actual.

Vea una grabación de nuestra llamada informativa más reciente

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Participantes de la beca:

• Traer a su organización nuevas formas de pensar e ideas innovadoras para mejorar la calidad de la atención al paciente, reducir los daños y obtener resultados centrados en el paciente.
• Lograr un impacto directo en su sistema mientras se lleva a cabo un proyecto estratégico con métricas vinculadas a los objetivos estratégicos de la organización.
• Profundizar sus conocimientos en ciencias de la calidad y la seguridad.
• Aprenda cómo liderar cambios en el sistema en calidad, seguridad y cultura, incluido cómo involucrarse, influir e impactar el cambio cultural.

Las oportunidades de soporte y networking incluyen:

• Un mentor dedicado que brinda retroalimentación y apoyo continuos.
• Acceso y orientación de líderes y profesores de IHI de renombre, incluidos expertos en seguridad y calidad de la atención médica y líderes innovadores que han mejorado sistemas en otras industrias.
• Una red global duradera y significativa de pares y profesores, que permite el intercambio de consejos, ideas y apoyo a largo plazo (esto incluye una red exclusiva de ex alumnos)
• Patrocinio senior y participación activa del equipo ejecutivo de su organización de origen, incluidos controles trimestrales del progreso de los patrocinadores.

Obtenga más información sobre cómo solicitar el IHI Fellowship Program

Próximas Conferencias

IHI/BMJ International Forum on Quality and Safety in Healthcare : Hong Kong 2024

26 al 28 de agosto de 2024 | Hong Kong

El International Forum IHI /BMJ regresa a Hong Kong en 2024 para reunir a profesionales de la salud, pacientes y partes interesadas y explorar soluciones prácticas que prioricen el bienestar de las personas, el planeta y los sistemas de atención médica. Ser parte de esta conferencia será una oportunidad para reenfocarnos, reagruparnos y reconectarnos a través de un enfoque con visión de futuro para garantizar que juntos logremos un mayor impacto.

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IHI/BMJ International Forum on Quality and Safety in Healthcare : Brisbane 2024

6 al 8 de noviembre de 2024 | Brisbane, Australia

Durante más de 26 años, el International Forum IHI /BMJ ha sido el lugar para que los profesionales de la salud y la atención se conecten, compartan aprendizajes y discutan enfoques eficaces para mejorar la calidad y la seguridad. El International Forum de Brisbane se centrará en los temas clave de la salud y la atención en la región y, al mismo tiempo, incorporará perspectivas y conocimientos de todo el mundo. Únase a IHI y BMJ para intercambiar ideas, celebrar éxitos y ayudarse mutuamente a resolver problemas.

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IHI Forum 2024

8 al 11 de diciembre de 2024 | Orlando, Florida, Estados Unidos

El IHI Forum es una conferencia de cuatro días que ha sido el hogar de la mejora de la calidad (QI) en la atención médica durante más de 30 años. Reúne a visionarios de la atención médica, profesionales de la mejora, líderes mundiales y recién llegados a la industria.

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IHI/BMJ International Forum on Quality and Safety in Healthcare: Utrecht 2025

21 al 23 de mayo de 2025 | Utrecht, Países Bajos

Utilizando nuestra experiencia y pasión combinadas, el Institute for Healthcare Improvement (IHI) y BMJ le ofrecen la conferencia internacional más grande de Europa centrada en mejorar los resultados para los pacientes y las comunidades a través de la mejora de la calidad. El International Forum, que se celebrará en Utrecht en 2025, se centrará en los temas clave de la salud y la atención en Europa, al tiempo que incorporará perspectivas y conocimientos de todo el mundo.

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Conferencias recientes

Latin American Forum on Quality and Safety in Health Care

9 al 11 de julio de 2024 | São Paulo, Brasil

Ahora en su noveno año, el Latin American Forum on Quality and Safety in Health Care es una oportunidad para discutir el potencial de la tecnología para promover la calidad y la equidad en los más diversos sectores de la atención de salud. A lo largo de cuatro días, las jornadas explorarán los ejes fundamentales que son la base de una sociedad más justa y equitativa: Innovación, Promoción de la Salud, Equidad, Medio Ambiente, Educación para la Salud, Seguridad del Paciente, Big Data e Inteligencia Artificial. El Forum de este año, en São Paulo, Brasil, se centrará en el tema clave “Tecnología para la equidad”.

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IHI Patient Safety Congress

14 al 16 de mayo de 2024 | Orlando, Florida, Estados Unidos

El IHI Patient Safety Congress reúne a personas apasionadas por garantizar una atención segura y equitativa para todos en todo el mundo. Este es el evento al que deben asistir aquellos que continúan dando forma a una atención más inteligente y segura para los pacientes dondequiera que se brinde: desde el hospital hasta los entornos ambulatorios y el hogar.

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IHI/BMJ International Forum on Quality and Safety in Healthcare : Londres 2024

10 al 12 de abril de 2024 | Londres, Inglaterra

El International Forum IHI /BMJ, que ofrece ideas y energía que impulsan la mejora y la innovación en la salud y la atención, es la conferencia internacional más grande de su tipo en Europa. Los asistentes a la salud y la atención encontrarán un lugar colaborativo para conectarse, compartir aprendizaje y discutir enfoques efectivos para mejorar la calidad y la seguridad. El International Forum de Londres mostrará el interesante trabajo que se lleva a cabo a nivel local y abordará los temas clave en salud y atención en Europa, al tiempo que aportará perspectivas y conocimientos de todo el mundo.

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Middle East Forum on Quality and Safety in Healthcare 2024

23 al 25 de febrero de 2024 | Doha, Qatar

En su décima edición, el Middle East Forum on Quality and Safety in Healthcare es una reunión anual de profesionales de la salud sobre la mejora de la calidad y la seguridad del paciente. Organizada por Hamad Medical Corporation, en colaboración con IHI, es la conferencia de atención médica más exitosa y mejor establecida de la región centrada en la mejora de la calidad. El Forum de este año conectará, tanto en persona como virtualmente, a más de 2500 médicos, enfermeras, líderes de calidad, administradores de atención médica, ejecutivos de hospitales, asesores de pacientes y familiares y otros profesionales de la salud aliados.

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Al asociarse con expertos y organizaciones de atención médica de todo el mundo, IHI innova en enfoques que transforman la seguridad de los pacientes y de la fuerza laboral, eliminan de manera demostrable los daños y salvan vidas, y desarrollan capacidades y competencias para la fuerza laboral de atención médica para permitir la mejora continua, la difusión y la sostenibilidad para la seguridad en todos los entornos de atención.

Como se describe en Más seguros juntos: Plan de acción nacional para promover la seguridad del paciente , IHI busca promover un enfoque de sistemas totales para la seguridad: integración de la ciencia de la seguridad y principios de alta confiabilidad para mitigar y prevenir riesgos; líderes comprometidos que fomentan una cultura de seguridad y garantizan la seguridad y el bienestar de la fuerza laboral; compromiso significativo de pacientes y familias para codiseñar la seguridad; y sistemas de aprendizaje que mejoran continuamente y permiten que la seguridad se propague dentro y más allá de las organizaciones.

IHI tiene como objetivo integrar la seguridad del paciente, la seguridad de la fuerza laboral y el bienestar de la fuerza laboral , basándose en la evidencia, la ciencia y los métodos de mejora, para garantizar que cada paciente reciba atención segura, confiable, efectiva y equitativa de una fuerza laboral de atención médica totalmente capacitada. .

Un enfoque de sistemas totales para la seguridad

A pesar de los esfuerzos sustanciales realizados en los últimos 20 años, los daños evitables en la atención médica siguen siendo una preocupación importante en los Estados Unidos. Aunque se han identificado muchas mejores prácticas efectivas y basadas en evidencia relacionadas con la reducción de daños, rara vez se comparten a nivel nacional ni se implementan de manera efectiva en múltiples organizaciones.

Reducir los daños evitables requiere un esfuerzo concertado, persistente y coordinado de todas las partes interesadas y un enfoque sistémico total de la seguridad. La seguridad total de los sistemas requiere coordinación en muchos niveles, lo que a su vez requiere una colaboración sólida entre todas las partes interesadas.

Al aprovechar el conocimiento y las ideas de agencias federales influyentes, organizaciones líderes de atención médica, defensores de pacientes y familias y expertos respetados de la industria en un conjunto de recomendaciones viables y efectivas, el Plan de Acción Nacional proporciona una dirección clara para lograr avances significativos hacia una atención más segura y una reducción de los costos de salud. daño a lo largo de la continuidad de la atención .

Al planificar e invertir juntos, movilizar recursos juntos, aprender juntos y compartir lecciones aprendidas, podemos impulsar cambios significativos y avanzar en el objetivo de crear la atención médica más segura para los pacientes y quienes los cuidan.

Juntos, más seguros: un plan de acción nacional para promover la seguridad del paciente

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Más seguros juntos: un plan de acción nacional para promover la seguridad del paciente ilumina los conocimientos colectivos de 27 organizaciones líderes que conforman el National Steering Committee for Patient Safety, que están unidas en sus esfuerzos para lograr una atención verdaderamente más segura y reducir el daño a los pacientes y a quienes los cuidan. para ellos.

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El informe aprovecha el conocimiento y las ideas de los miembros del National Steering Committee for Patient Safety (NSC), incluidas agencias federales influyentes, organizaciones líderes en atención médica, asesores de pacientes y familiares y expertos respetados de la industria, en un conjunto de recomendaciones prácticas y efectivas para avanzar. seguridad del paciente.

El Plan de Acción Nacional se centra en cuatro áreas fundamentales e interdependientes, priorizadas como esenciales para crear sistemas de seguridad total. Las recomendaciones en estas cuatro áreas se basan en el conjunto sustancial de experiencia, evidencia y lecciones aprendidas que el NSC ha reunido y probará e implementará en conjunto para permitir mejoras futuras a medida que nuestra comprensión, experiencia y evidencia evolucionen con el tiempo.

Plan de acción nacional: 17 recomendaciones para avanzar en la seguridad del paciente

Cultura, liderazgo y gobernanza

1. Garantizar que la seguridad sea un valor fundamental demostrado.

2. Evaluar capacidades y comprometer recursos para avanzar en la seguridad.

3. Compartir ampliamente información sobre seguridad para promover la transparencia.

4. Implementar una gobernanza y un liderazgo basados ​​en competencias.

Participación del paciente y la familia

5. Establecer competencias para todos los profesionales de la salud para la participación de los pacientes, las familias y los cuidadores.

6. Involucrar a los pacientes, las familias y los cuidadores en la coproducción de la atención.

7. Incluir a pacientes, familias y socios de atención en los esfuerzos de liderazgo, gobernanza y seguridad y mejora.

8. Garantizar una participación equitativa para todos los pacientes, familias y cuidadores.

9. Promover una cultura de confianza y respeto por los pacientes, las familias y los cuidadores.

Seguridad laboral

10. Implementar un enfoque de sistemas para la seguridad laboral.

11. Asumir la responsabilidad por la seguridad física y psicológica y un ambiente de trabajo saludable que fomente la alegría del personal de atención médica.

12. Desarrollar, dotar de recursos y ejecutar programas prioritarios que fomenten equitativamente la seguridad de la fuerza laboral.

Sistema de aprendizaje

13. Facilitar el aprendizaje tanto intra como interorganizacional.

14. Acelerar el desarrollo de las mejores redes posibles de aprendizaje en seguridad.

15. Iniciar y desarrollar sistemas para facilitar la educación y formación interprofesional en materia de seguridad.

16. Desarrollar objetivos compartidos para la seguridad en todo el proceso de atención.

17. Acelerar la coordinación, colaboración y cooperación en materia de seguridad en toda la industria.

Herramienta de autoevaluación

La Herramienta de Autoevaluación, un recurso complementario del Plan de Acción Nacional, ayuda a los líderes y organizaciones a decidir por dónde empezar. Obtenga más información sobre la herramienta de autoevaluación en línea .

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Guía de recursos de implementación

La Guía de recursos de implementación, un recurso complementario del Plan de acción nacional, detalla tácticas específicas y recursos de apoyo para implementar las recomendaciones del Plan de acción nacional.

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Declaración para avanzar en la seguridad del paciente

En mayo de 2022, el NSC emitió la Declaración para promover la seguridad del paciente para instar a los líderes de atención médica en todo el proceso de atención a volver a comprometerse a promover la seguridad de los pacientes y la fuerza laboral con un enfoque de sistemas total, como se presenta en el Plan de Acción Nacional.

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Equipo y cuerpo docente del IHI de Age-Friendly Health Systems

• Matt Berry, director de marketing (maberry@ihi.org)
• Alice Bonner, PhD, RN, asesora, atención de adultos mayores (abonner@ihi.org)
• Nicole Brandt, PharmD , Facultad
• Cynthia Brown, MD, Facultad
• Kate DeBartolo, directora sénior de proyectos, (kdebartolo@ihi.org)
• Alex Enxuto, director asociado de proyectos (aenxuto@Ihi.org)
• Donna Fick, MD, Facultad
• Luisana Henríquez García , Gerente de Proyecto (lgarcia@ihi.org)
• Laura Howell Nelson, directora del proyecto (lhowellnelson@ihi.org)
• Nicole Korp, directora de proyectos (nkorp@ihi.org)
• Kevin Little, PhD, asesor de mejora
• Kedar Mate, MD, presidente y director ejecutivo, patrocinador principal (kmate@ihi.org)
• Amanda Meier, MA, directora de proyectos (ameier@ihi.org)
• Ivy Mwangi, MD, Facultad
• KellyAnne Pepin, MPH, directora senior de proyectos (kpepin@ihi.org)
• JoAnne Reifsnyder, PhD, MSN, MBA, RN, FAAN, Facultad
• Cayla Saret, editora senior (csaret@ihi.org)
• Rafael Samper-Ternent, MD, PhD, Facultad
• Andrea Schwartz, MD, Facultad
• Christina Southey, asesora de mejoras
• Mary Tinetti, MD, Facultad

Grupo Asesor de Age-Friendly Health Systems

• Don Berwick, MD, MPP (presidente), presidente emérito y miembro principal del Institute for Healthcare Improvement, ex administrador de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid
• Faith Mitchell (copresidenta) , PhD, miembro del Instituto, Urban Institute
• Mary Tinetti, MD (copresidenta fundadora), Profesora Gladys Phillips Crofoot de Medicina (Geriatría) y Profesora de la Institución de Estudios Sociales y Políticos; Jefe de Sección, Geriatría
• Ann Hendrich, PhD, RN (copresidenta fundadora) , investigadora y experta en contenido, ejecutiva de sistemas de salud, enfermería y seguridad
• Kyle Allen, DO, AGSF, vicepresidente, director médico empresarial, CareSource
• Kevin Biese, MD Profesor asociado de Medicina de Emergencia; Codirector, División de Medicina de Emergencia Geriátrica; Director, Programa de Residencia en Medicina de Emergencia; Asesor del Instituto de Salud Gary y Mary West
• Alice Bonner, PhD, RN, asesora, atención de adultos mayores, Institute for Healthcare Improvement
• Peg Bradke, RN, MA, vicepresidenta de atención posaguda, UnityPoint Health - St. Luke's Hospital
• Nicole Brandt, PharmD, MBA, profesora, Departamento de Práctica y Ciencias de la Farmacia, Facultad de Farmacia de la Universidad de Maryland; Director ejecutivo, Centro Peter Lamy sobre farmacoterapia y envejecimiento
• Marie Cleary-Fishman, BSN, MS, MBA, CPHQ Vicepresidenta, Calidad Clínica Centro de Innovación en Salud de la AHA Asociación Estadounidense de Hospitales
• Lenise Cummings-Vaughn, MD , Profesora Asociada de Medicina, Facultad de Medicina de la Universidad de Washington
• Thomas E. Edes, MD, MS, Asesor médico principal, Oficina de Geriatría y Atención Extendida, Departamento de Asuntos de Veteranos de EE. UU.
• Glyn Elwyn, MD , PhD, Instituto Dartmouth de Políticas Sanitarias y Práctica Clínica
• Wes Ely, MD, MPH , Profesor de Medicina, Facultad de Medicina de la Universidad de Vanderbilt
• Donna Fick, PhD, RN, Profesora Elouise Ross Eberly de Enfermería y Profesora de Medicina y Directora del Centro de Excelencia en Enfermería Geriátrica de la Universidad Estatal de Pensilvania; Editora, Revista de Enfermería Gerontológica
• Terry Fulmer, PhD, RN, presidente, Fundación John A Hartford
• Sherry A. Greenberg, PhD, RN, GNP-BC, FNAP, FAANP, FAAN Profesora y Cátedra Hess en Educación en Enfermería, Escuela de Enfermería y Ciencias de la Salud Marjorie K. Unterberg
• Scotte R. Hartronft, MD, MBA, FACP, director ejecutivo, Oficina de Geriatría y Atención Extendida de VA, Administración de Salud de Veteranos
• Carrie Hays McElroy, MSN, RN, Gero-BC, ACM, vicepresidenta de operaciones clínicas/CNO, directora de integridad y cumplimiento, Trinity Health PACE
• Kate Hilton, JD, MTS, consultora principal, ReThink Health and Faculty, Institute for Healthcare Improvement
• Ann Hwang, MD, directora del Centro para la participación del consumidor en la innovación en salud, Community Catalyst
• Barbara Jacobs, enfermera registrada, vicepresidenta de enfermería y directora de enfermería, Anne Arundel Medical Center
• Maulik Joshi, DrPH, director ejecutivo, Meritus Health
• Doug Koekkoek, MD, director ejecutivo, Providence Medical Group
• Bruce Leff, MD, Profesor, Medicina de Johns Hopkins y Director, Centro de Investigación Geriátrica Transformativa, Facultad de Medicina de la Universidad Johns Hopkins
• Shari M. Ling , MD, directora médica interina de CMS
• Nancy Lundebjerg, MPA , directora ejecutiva, Sociedad Estadounidense de Geriatría
• Joe McCannon , fundador de Shared Nation, ex fundador y director ejecutivo de Billions Institute
• Angela Patterson, DNP, FNP-BC, NEA-BC, FAANP, directora de enfermería especializada, vicepresidenta de CVS Minute Clinic, CVS Health
• VJ Periyakoil, MD, Director, Educación y Capacitación en Cuidados Paliativos, Facultad de Medicina de la Universidad de Stanford, Sistema de Atención Médica VA Palo Alto, División de Atención Primaria y Salud de la Población
• Jonathan Perlin, MD , presidente y director ejecutivo, The Joint Commission
• Eric Rackow, MD, presidente ejecutivo y cofundador de eFamilyCare; Presidente Emérito, Centro Hospitalario de la Universidad de Nueva York; Profesor de Medicina, Facultad de Medicina de la Universidad de Nueva York
• Stephanie Rogers, MD, MPH Profesora asistente, Medicina, Universidad de California, San Francisco
• Ronnie Rosenthal, MD, Profesor de Cirugía, Facultad de Medicina de Yale y Cirujano Jefe, Sistema de Salud de VA Connecticut
• Erica Rossitto, MBA/HCM, BSN, RN, NEA-BC, directora ejecutiva de enfermería, HCA Healthcare American Group, vicepresidenta de operaciones clínicas del grupo
• Nirav Shah, MD, MPH, profesor adjunto de la Facultad de Medicina de la Universidad de Stanford
• Albert Siu, MD, Profesor y Presidente de Sistemas, Geriatría y Medicina Paliativa, Ciencias y Políticas de Salud de la Población, Medicina Interna General
• Victor Tabbush, PhD , profesor adjunto emérito, UCLA Anderson School of Management
• Julie Trocchio, MSN, directora sénior de beneficios comunitarios y atención continua, Asociación Católica de Salud de los Estados Unidos

Grupo Asesor Age-Friendly Health Systems

• Joann Austin
• Elisa Brown
• MaeMargaret Evans
• Kate Hilton
• Janice Hopper
• Andrea Kabcenell
• rafael ruiz
• Roberto pequeño
• Randy Smith
• Calle Madge

Clima y salud

El imperativo de que las organizaciones de atención médica aborden el cambio climático es claro: el sector de la atención médica contribuye al cambio climático (representa el 4,4 por ciento de las emisiones globales de gases de efecto invernadero) y también debe lidiar con sus efectos sobre la salud humana.

Capacidad de mejora

La ciencia de la mejora proporciona conceptos, métodos y herramientas para visualizar, lograr y sostener un cambio positivo. Equiparnos con estas habilidades esenciales para mejorar la calidad nos ayuda a identificar oportunidades de mejora, probar e implementar cambios efectivos y ampliar y mantener mejores formas de trabajar.

Equidad en salud

Mejorar la salud y la atención sanitaria en todo el mundo requiere centrarse en la equidad: equidad en el acceso, los tratamientos y los resultados. Alcanzaremos la equidad en salud cuando cada individuo tenga una oportunidad justa de alcanzar su máximo potencial de salud.

Seguridad del paciente

IHI tiene como objetivo promover un enfoque de sistemas totales para la seguridad, basado en evidencia, ciencia y métodos de mejora, para garantizar que cada persona reciba atención segura, confiable, efectiva y equitativa.

Triple Objetivo y Salud de la Población

El marco IHI Triple Aim sirve como base para optimizar la salud de individuos y poblaciones al mejorar simultáneamente la experiencia de atención del paciente (incluida la calidad y la satisfacción), mejorar la salud de la población y reducir el costo per cápita de la atención en beneficio de las comunidades. .

Whole System Quality

Whole System Quality es un enfoque más holístico de la gestión de la calidad que integra la planificación de la calidad, el control de la calidad y las actividades de mejora de la calidad en toda la organización, respaldado por prácticas de liderazgo que fomentan una cultura de aprendizaje.

Seguridad laboral

La seguridad del personal sanitario (física, psicológica y emocional) está indisolublemente ligada a la seguridad del paciente, los resultados y la experiencia de la atención.

Bienestar laboral y alegría en el trabajo

IHI se asocia con expertos y colabora con organizaciones de atención médica de todo el mundo para aplicar y adaptar las estrategias más impactantes que permitan a la fuerza laboral de atención médica no solo perseverar, sino también prosperar.

Miembros 2023–​2024

• Barts Health NHS Trust, Inglaterra, Reino Unido
• Bedfordshire, Luton, Milton Keynes Health and Care Partnership, Inglaterra, Reino Unido
• Belfast Heath and Social Care Trust, Irlanda del Norte, Reino Unido
• Hospital de la Universidad de Cambridge, Inglaterra, Reino Unido
• Fideicomiso de la Fundación NHS del centro y noroeste de Londres, Inglaterra, Reino Unido
• Sociedad Danesa para la Seguridad del Paciente, Dinamarca
• Dartford & Gravesham NHS Trust, Inglaterra, Reino Unido
• Asociación de Hospitales de Estonia, Estonia
• FlaQuM-KULeuven, Bélgica
• Centro de salud comunitario de Guelph, Canadá
• Hampshire y el Sistema de Atención Integrada de la OIA, Inglaterra, Reino Unido
• Mejora de la calidad de la atención sanitaria y social (HSCQI), Irlanda del Norte, Reino Unido
• Calidad de la salud BC, Canadá
• Imperial College Healthcare NHS Trust, Inglaterra, Reino Unido
• Hospital Jesús Seijo Coello, Venezuela
• Hospital Universitario Nacional Landspitali, Islandia
• Leeds and York Partnership NHS Foundation Trust, Inglaterra, Reino Unido
• Servicio de Ambulancias de Londres NHS Trust, Inglaterra, Reino Unido.
• Lumell Associates, Suecia
• Municipio de Aarhus, Departamento de Salud y Atención, Dinamarca
• Fideicomiso de la Fundación NHS de los Hospitales de Newcastle, Inglaterra, Reino Unido
• NHS Ayrshire y Arran, Escocia, Reino Unido
• NHS Inglaterra, Inglaterra, Reino Unido
• NHS Scotland y Gobierno escocés, Escocia, Reino Unido
• Fideicomiso de la Fundación NHS del Noreste de Londres, Inglaterra, Reino Unido
• Northern Health and Social Care Trust, Irlanda del Norte, Reino Unido
• Consejo de Práctica y Educación de Enfermería y Partería de Irlanda del Norte (NIPEC), Irlanda del Norte, Reino Unido
• Plateforme pour l'Amélioration continue de la Qualité des soins et de la Sécurité despatients (PAQS), Bélgica
• Salud Pública de Gales, Gales, Reino Unido
• Grupo Ribera Salud, España
• Royal Free London NHS Foundation Trust, Inglaterra, Reino Unido
• Fondo de Atención Social y de Salud del Sureste, Irlanda del Norte, Reino Unido
• Southern Heath and Social Care Trust, Irlanda del Norte, Reino Unido
• Fideicomiso de la Fundación NHS de Surrey and Borders Partnership
• El consejo provincial de la región de Jönköping, Suecia
• The King's Fund, Inglaterra, Reino Unido
• Western Health and Social Care Trust, Irlanda del Norte, Reino Unido
• Ayuntamiento de Westminster, Inglaterra, Reino Unido

Asesores

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Derek Feeley , ex presidente y director ejecutivo de IHI, anteriormente se desempeñó como vicepresidente ejecutivo de 2013 a 2015, tiempo durante el cual tuvo la responsabilidad de nivel ejecutivo de impulsar la estrategia de IHI en cinco áreas de enfoque: capacidad de mejora; Atención Centrada en la Persona y la Familia; Seguridad del paciente; Calidad, Costo y Valor; y el Triple Objetivo. Antes de unirse a IHI en 2013, el Sr. Feeley se desempeñó como Director General de Atención Sanitaria y Social en el Gobierno escocés y Director Ejecutivo del Servicio Nacional de Salud (NHS) en Escocia. En ese cargo, fue el principal asesor del gobierno escocés en materia de salud y política de atención médica y en mejora de los servicios públicos. También brindó liderazgo a los 140.000 empleados del NHS Escocia en la prestación de atención médica y de salud de alta calidad. En 2013, Su Majestad la Reina Isabel II nombró al Sr. Feeley Compañero de la Orden del Baño, en reconocimiento a sus servicios a la salud y la atención médica.

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Pedro Delgado, MSc, vicepresidente de IHI, tiene una capacidad única para trabajar en culturas, idiomas y sistemas. Con base en el Reino Unido, ha sido una fuerza impulsora en la estrategia global de IHI. Desde el trabajo para reducir las cesáreas en Brasil hasta mejorar la educación de los primeros años en Chile, mejorar la seguridad del paciente en Portugal y la salud mental en Londres, el Sr. Delgado ha liderado las relaciones clave con personas mayores y el diseño e implementación de programas de salud a gran escala. esfuerzos de mejora del sistema y redes a nivel global. Entrena a líderes y equipos de alto nivel, y da numerosas conferencias en todo el mundo sobre cambios a gran escala, seguridad del paciente y mejora de la calidad. Durante su estancia en IHI, también facilitó la red de Centros de Calidad e Innovación, que incluía el Instituto de Mejora del Rendimiento de Kaiser Permanente, Qulturum en el condado de Jönköping (Suecia) y el Centro James Anderson para la Excelencia Clínica en el Hospital Infantil de Cincinnati. Su experiencia es rica en diversidad, incluido un breve período como jugador de fútbol profesional, roles en la gestión hospitalaria y liderazgo en mejoras a gran escala en el Reino Unido, y experiencia trabajando en salud mental en Venezuela y el Reino Unido. Tiene títulos summa cum laude en Psicología y Negocios Globales, y una maestría en Gestión y Liderazgo en Atención Médica.

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Susan Hannah, directora sénior de IHI, tiene experiencia en enfermería de altos cuidados y experiencia como líder en seguridad del paciente y mejora clínica en la atención sanitaria escocesa, responsable de garantizar la seguridad del paciente en un sistema de salud y miembro del cuerpo docente del Instituto Nacional programa. Como asesora de mejora capacitada, trabajó en el gobierno escocés durante seis años, desempeñando funciones de liderazgo y mejora para influir en la adopción de estrategias de calidad y ciencia de la mejora en los equipos de políticas gubernamentales y en todos los servicios públicos. La Sra. Hannah dirigió el diseño y la ejecución de una colaboración nacional de mejora de la calidad para todos (Raising Attainment for All), y luego la fusionó con la Early Years Collaborative para establecer y dirigir la Children and Young People Improvement Collaborative, un programa nacional a gran escala que ofrece calidad a través de múltiples agencias. Comunidades de mejora que trabajan para mejorar los resultados de salud y rendimiento en toda Escocia.

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Angela G. Zambeaux, directora de IHI, ha gestionado una amplia variedad de proyectos y programas de IHI . Desde 2013, la Sra. Zambeaux gestiona el programa Always Events y ha contribuido a la difusión de Always Events en el NHS de Inglaterra mediante la publicación de un conjunto de herramientas y la formación de equipos de mejora. Ha trabajado con los proyectos The Conversation Project y Conversation Ready para ayudar a garantizar que los deseos de atención al final de la vida de las personas sean expresados ​​y respetados. Como directora operativa para Europa, su función incluye el diseño, la ejecución y la evaluación de proyectos. Antes de unirse a IHI, la Sra. Zambeaux brindó apoyo en la gestión de proyectos a una pequeña empresa de contabilidad y pasó un año en Francia enseñando inglés a estudiantes de escuela primaria.

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Andreia Cavaco, Gerente de Proyectos, IHI, tiene experiencia en proyectos de mejora de la calidad. La Sra. Cavaco pasó la mayor parte de su carrera en el Reino Unido, donde fue gerente de programas y comunicaciones de la Colaboración para la Seguridad del Paciente de la Red Académica de Ciencias de la Salud del Noreste y Norte de Cumbria. También trabajó como gerente senior de programas en el brazo externo de prestación de calidad de Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust, Rubis.Qi, trabajando con proyectos en todo el Reino Unido. Está encantada de haberse unido a IHI en mayo de 2022 y de ser la directora de proyectos de Health Improvement Alliance Europe.

Descargo de responsabilidad: De acuerdo con la política del IHI, se espera que los profesores de este programa revelen al comienzo de su(s) presentación(es) cualquier interés económico o personal que cree, o pueda percibirse como creador, un conflicto relacionado con el material discutido. . La intención de esta divulgación no es impedir que un orador con una relación financiera o de otro tipo significativa haga una presentación, sino más bien proporcionar a los oyentes información sobre la cual puedan emitir sus propios juicios.

A menos que se indique lo contrario a continuación, cada presentador proporcionó información de divulgación completa, no tiene la intención de discutir un uso no aprobado/de investigación de un producto/dispositivo comercial y no tiene ninguna relación financiera significativa que revelar. Si se discuten usos no aprobados de productos, se espera que los presentadores lo revelen a los participantes.

Flexibilidad para su viaje de aprendizaje

Ya sea que sea un usuario de IHI Open School para estudiantes, un suscriptor experimentado de acceso completo que busca nuevas oportunidades para estudiar conceptos de nivel superior o que esté probando IHI Open School por primera vez, nuestras compras de cursos únicos están diseñadas para aumentar su viaje de aprendizaje y brindarle la flexibilidad de aprender a su manera.

Obtenga créditos de educación continua

Las compras de un solo curso de IHI Open School se ofrecen con la opción de obtener créditos de educación continua en medicina, enfermería, trabajo social y farmacia. Cada curso se puede comprar con créditos acumulables por $20 o sin créditos por $10.

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Como comprar

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Nota importante: si es un Suscriptor pago de Acceso Completo o un Suscriptor del Catálogo de Seguridad del Paciente, es posible que algunos de estos cursos ya estén incluidos en su suscripción .

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