El Comité de Supervisión de Expertos (EOC) de CPPS , como órgano asesor de la Junta de Certificación de Profesionales en Seguridad del Paciente (CBPPS), es responsable de supervisar los procesos de examen y acreditación para la credencial CPPS y garantizar que la certificación continúe cumpliendo con los altos estándares requeridos. para la profesión.

Descargue la última versión de la declaración de políticas de CBPPS

Junta de Certificación de Profesionales en Seguridad del Paciente

• Rollin J. "Terry" Fairbanks, MD, MS, CPPS
  Vicepresidente del CBPPS
  Vicepresidente senior y director de calidad y seguridad
  Salud MedStar
  Profesor de Medicina de Emergencia
  Universidad de Georgetown
• Martín (Marty) Hatlie, JD
  Miembro público de CBPPS
  Cofundador, Pacientes por la Seguridad del Paciente EE. UU.
  Presidente y director ejecutivo, Proyecto Atención al Paciente
• Michelle Jackson, MSN, RN, SCRN, NE-BC, CPPS, CPHQ
  Vicepresidente adjunto de la división de seguridad del paciente y excelencia clínica
  HCA Healthcare División de la Costa del Golfo de Houston
• Patricia McGaffigan, enfermera registrada, maestría y CPPS
  De oficio
  Presidente del CBPPS
  Vicepresidente, Entrega
  Institute for Healthcare Improvement
• Sam Shen, MD, MBA, CPPS
  Oficial de seguridad del paciente/Director asociado de calidad, Stanford Healthcare
  Profesor de Medicina de Emergencia, Departamento de Medicina de Emergencia, Facultad de Medicina de la Universidad de Stanford
• Sam R. Watson, MSA, MT (ASCP), CPPS, CAE
  Secretario del CBPPS
  Vicepresidente sénior de participación en el campo
  Centro Keystone de la Asociación de Salud y Hospitales de Michigan (MHA)
• Ronald M. Wyatt, MD, MHA
  Presidente del CBPPS
  Fundador y CEO
  Lograr equidad LLC
• Wade J. Westhoff, CFP®, AIF®
  Tesorero y miembro público de CBPPS
  El grupo Westhoff, Raymond James

Recursos para practicar una atención adaptada a las personas mayores

Hay numerosos recursos disponibles para ayudar a su equipo y organización a practicar una atención adaptada a las personas mayores y guiar su camino hacia convertirse en un sistema de salud adaptado a las personas mayores, que incluyen:

• Guías de introducción
• Marco 4Ms ​de un sistema de salud amigable con las personas mayores
• Argumentos comerciales para Age-Friendly Health Systems
• Trabajar con adultos mayores
• Estudios de caso
• Equidad en la atención adaptada a las personas mayores
• Recursos adicionales: IHI Insights, noticias y artículos de revistas, y más
  

Guías de introducción

​​​​​​​​Guía para el uso de las 4M en el cuidado de adultos mayores en hospitales y consultorios ambulatorios

La guía está diseñada para ayudar a los equipos de atención a probar e implementar un conjunto específico de mejores prácticas geriátricas basadas en evidencia llamadas "4M": Lo que importa, Medicación, Mención y Movilidad.

• Descarga la guía

Guía para el cuidado de adultos mayores en residencias de ancianos

IHI, junto con hogares de ancianos asociados, ha desarrollado la Guía de Age-Friendly Health Systems para el cuidado de adultos mayores en hogares de ancianos. y documento complementario, Libro de trabajo Age-Friendly Health Systems para equipos de hogares de ancianos. La Guía presenta un enfoque basado en sistemas para implementar las 4M en todo el hogar de ancianos, y el Libro de trabajo está diseñado por y para equipos de puntos de atención que interactúan con residentes individuales todos los días.

• Descarga la guía
• Descargar el libro de trabajo

Guía para el reconocimiento de sitios acreditados por el Departamento de Emergencias Geriátricas

Los sitios acreditados por el Departamento de Emergencias Geriátricas están bien alineados con la atención de 4M. Esta guía proporciona una descripción general de cada iniciativa, ilustra la superposición entre ellas y brinda orientación sobre cómo incorporar Lo que importa para los adultos mayores en la atención del Departamento de Emergencias Geriátricas.

• Descarga la guía

Guía de Reconocimiento para Hospitales de Verificación de Cirugía Geriátrica

Los hospitales de verificación de cirugía geriátrica (GSV) están bien alineados con la atención de 4M. Esta guía proporciona una descripción general de cada iniciativa e ilustra los Estándares GSV que cumplen con los requisitos para el reconocimiento como Sistema de Salud Amigable con las Personas Mayores cuando se brindan a adultos mayores de 65 años.

• Descarga la guía

Guía para el uso de las 4M en la atención de adultos mayores en la Clínica de Atención Conveniente

Esta guía contiene recursos para ayudar a las clínicas de atención conveniente a implementar las 4M (Qué importa, medicación, mentalidad y movilidad) en su entorno de atención.

• Descarga la guía

Las tres claves para una atención intersectorial adaptada a las personas mayores

Mejorar la salud pública y la atención médica para adultos mayores: Las tres claves para la implementación de una atención multisectorial adaptada a las personas mayores contiene recursos para mejorar la forma en que las organizaciones de salud pública y atención médica trabajan en todo el proceso de atención. Los materiales adjuntos también brindan orientación y recomendaciones específicas para apoyar los esfuerzos por brindar atención adaptada a las personas mayores a todos los adultos mayores.

• Descargue la guía de implementación y el libro de trabajo, además del contenido relacionado

Guías de implementación de EHR Age-Friendly Health Systems

• Descargue la guía de implementación de EHR con ejemplos de Cerner
• Descargue la guía de implementación de EHR con ejemplos épicos
• Descargue la guía de implementación de Epic

Para comentarios o preguntas sobre estas guías, envíe un correo electrónico a afhs​@ihi.org .

Guía de medidas Age-Friendly Health Systems

​Orientación sobre cómo utilizar y realizar un seguimiento de una serie de medidas que le ayudarán a estudiar su rendimiento​.

• Descarga la Guía de Medidas​
• Vídeo: Medición del impacto de las 4M en su sistema

Difundir la atención adaptada a las personas mayores: desde un solo lugar de atención para llegar a los adultos mayores en todo el sistema de salud

La guía ayudará a los sistemas de salud a difundir las 4M en todos los lugares de atención al analizar los esfuerzos internacionales y las actividades específicas para alcanzar este objetivo.

• Descarga la guía

Lea estas publicaciones de IHI Insights para conocer cómo los diferentes sistemas de salud han difundido la atención 4M utilizando los impulsores o enfoques descritos en la guía.

• Hartford HealthCare: Celebre y cuente sus historias para impulsar la difusión
• Centro de Ciencias de la Salud de la Universidad de Texas en Houston: Calcule el impacto financiero de practicar las 4M
• Providence Health: especifique qué prioridades del sistema de salud promueven las 4M
• MaineHealth: recopile evidencia del impacto durante la prueba piloto de las 4M

Programas educativos, iniciativas, suscripciones y membresías de IHI

Gracias por su interés en IHI. A continuación encontrará información importante sobre nuestras políticas de pago, cancelación, sustitución y reembolso que afectan su registro en programas o iniciativas educativas de IHI , o su compra de una suscripción o membresía.

Programas e iniciativas educativas

Cuota de inscripción de $2,950 o más

• Pagos: El pago total vence 60 días antes del inicio del programa. Si no se recibe el pago completo dentro de los 60 días anteriores a la fecha de inicio del programa, IHI se lo notificará y cancelará su inscripción.
  • Pagos con tarjeta de crédito: ingrese la información de su tarjeta de crédito en línea durante el proceso de registro o llame al Departamento de Experiencia del Cliente de IHI para procesar el pago por teléfono.
  • Pagos con cheque: envíe por correo una copia de la factura con el cheque a nombre de IHI.
• Cancelaciones: Para cancelaciones realizadas dentro de los 45 días anteriores al inicio de un programa: las tarifas de inscripción son totalmente reembolsables si se recibe una solicitud por escrito a info@ihi.org a más tardar 45 días antes del inicio del programa.
• Reembolsos: IHI emitirá todos los reembolsos mediante el tipo de pago original (tarjeta de crédito o cheque) dentro de los 30 días. Las inscripciones recibidas después de 45 días o menos antes del inicio del programa no son reembolsables.
• Sustituciones: un asistente puede ser sustituido por otro en cualquier momento llamando al Departamento de Experiencia del Cliente de IHI o enviando un correo electrónico a info@ihi.org .

Cuota de inscripción de $1,001 a $2,949

• Pagos: El pago total debe realizarse antes del inicio del programa. Si no se recibe el pago completo dentro de un día antes de la fecha de inicio del programa, IHI se lo notificará y cancelará su inscripción.
  • Pagos con tarjeta de crédito: ingrese la información de su tarjeta de crédito en línea durante el proceso de registro o comuníquese con el Departamento de Experiencia del Cliente de IHI para procesar el pago por teléfono.
  • Pagos con cheque: envíe por correo una copia de la factura con el cheque a nombre de IHI.
• Cancelaciones: Para cancelaciones realizadas dentro de un día antes del inicio del programa: las tarifas de inscripción son totalmente reembolsables si se recibe una solicitud por escrito a info@ihi.org en o antes de un día antes del inicio del programa.
• Reembolsos: IHI emitirá todos los reembolsos mediante el tipo de pago original (tarjeta de crédito o cheque) dentro de los 30 días. Las inscripciones recibidas un día antes del inicio del programa no son reembolsables.
• Sustituciones: un asistente puede ser sustituido por otro en cualquier momento llamando al Departamento de Experiencia del Cliente de IHI o enviando un correo electrónico a info@ihi.org .

Cuota de inscripción de $1,000 o menos (excluyendo membresías de IHI )

• Pagos: El pago total debe realizarse al momento de la inscripción.
  • Pagos con tarjeta de crédito: ingrese la información de su tarjeta de crédito en línea durante el proceso de registro o llame al Departamento de Experiencia del Cliente de IHI para procesar el pago por teléfono.
  • Pagos con cheque: si necesita realizar un pago con cheque, llame al Departamento de Experiencia del Cliente de IHI .
• Cancelaciones: Para cancelaciones realizadas dentro de un día antes del inicio del programa: las tarifas de inscripción son totalmente reembolsables si se recibe una solicitud por escrito a info@ihi.org en o antes de un día antes del inicio del programa.
• Reembolsos: IHI emitirá todos los reembolsos mediante el tipo de pago original (tarjeta de crédito o cheque) dentro de los 30 días. Las inscripciones recibidas un día antes del inicio del programa no son reembolsables.
• Sustituciones: un asistente puede ser sustituido por otro en cualquier momento llamando al Departamento de Experiencia del Cliente de IHI o enviando un correo electrónico a info@ihi.org .

Cancelaciones y reembolsos de suscripciones de IHI Open School

Suscripciones individuales

Puede notificar a IHI su intención de cancelar en cualquier momento dentro de los 30 días posteriores a la compra de una suscripción individual; su cancelación se hará efectiva inmediatamente. Para obtener un reembolso completo, la intención de cancelar debe recibirse por correo electrónico a memberinfo@ihi.org dentro de los 5 días hábiles posteriores a la compra. Si algún curso tiene un progreso o finalización registrado al momento del reconocimiento y verificación de la cancelación, no recibirá un reembolso.

Organizaciones con suscripciones grupales

Puede notificar a IHI su intención de cancelar en cualquier momento dentro de los 30 días posteriores a la compra de la suscripción grupal de una organización; su cancelación se hará efectiva de forma inmediata para todos los usuarios. La intención de cancelar debe recibirse por correo electrónico a memberinfo@ihi.org . Si algún alumno ha utilizado los cursos de IHI Open School y/o ha progresado o completado algún curso en el momento del reconocimiento y verificación de la cancelación, no recibirá un reembolso completo. Si aún hay un monto pendiente en la cuenta de la organización, se extenderá una factura proporcional por el uso.

Membresías y Suscripciones

• Pagos:
  • Para cuotas de membresía o suscripción de $1,000 o menos, el pago completo debe realizarse al momento del registro.
  • Las cuotas de membresía y suscripción de grupo de más de $1,000 deben pagarse al recibir la factura.
  • Pagos con cheque: si necesita realizar un pago con cheque, llame al Departamento de Experiencia del Cliente de IHI o envíe por correo una copia de la factura con el cheque a nombre de IHI.
• Reembolsos: Todas las tarifas de membresía y suscripción de IHI no son reembolsables.
• Sustituciones: No se permiten sustituciones en altas de socios y suscripciones.

Nuestra garantía para usted

Si por alguna razón no está completamente satisfecho de que su asistencia a un programa educativo de IHI sea una experiencia valiosa, IHI con gusto le reembolsará su tarifa de inscripción según las políticas mencionadas anteriormente. Tenga en cuenta que debido a circunstancias imprevisibles, los cambios de último momento en los títulos de los programas, los oradores o las presentaciones pueden ser inevitables.

Verificar pagos por correo

Envíe los pagos con cheque por correo a la siguiente dirección:

Institute for Healthcare Improvement
Apartado postal 845096
Boston, MA 02284-5096
EE.UU

Contacto IHI

Consulte la página de Ayuda para obtener preguntas frecuentes e información de contacto.

خدمات استشارات IHI تعالج أهم التحديات التي تواجهك

يتعاون فريق الاستشارات ذو الخبرة في IHI معك لتحسين الصحة والرعاية الصحية على جميع مستويات مؤسستك أو نظامك أو منطقتك أو بلدك. نحن ندعم مؤسستك لتحسين العمليات وإظهار النتائج المهمة للمرضى والأسر والمجتمعات والقوى العاملة في مجال الرعاية الصحية والقادة بطرق قابلة للتطوير ومستدامة.

يتمتع خبراء الموضوع ومستشارو التحسين المشهورون لدينا بخلفيات واسعة في أساليب التحسين والتقييم وتطوير الاستراتيجيات وتنفيذها في أنظمة الرعاية الصحية والمستشفيات. إنهم يجلبون خبرة عميقة وخبرة واسعة وشغفًا بعمل التحسين ومعالجة التحديات الحالية لديك مع بناء القدرات والأنظمة لمنظمتك لتحسينها والتفوق باستمرار، سواء اليوم أو في المستقبل.

توفر IHI الخبرة والأساليب والأدوات وأفضل الممارسات لمواجهة التحديات التي تواجهك - سواء كنت تسعى إلى:

• تحقيق تحسينات قابلة للقياس في النتائج
• تنفيذ وتوسيع نطاق الممارسات القائمة على الأدلة
• بناء مهارات التحسين والقدرة في القوى العاملة لديك
• إنشاء وتنفيذ استراتيجية الجودة
• تسريع وتحسين الجودة بشكل مستدام
• قم بتحويل ثقافة مؤسستك أو إعادة تصميم نظامك

يساعدك IHI على تحقيق الأهداف وتحقيق التأثير

باعتبارنا منظمة غير ربحية تسترشد بمهمتنا ورؤيتنا وقيمنا ، ونعمل بالشراكة مع IHI، فإننا نضمن تحديد الاحتياجات المحددة لمنظمتك ومعالجتها. نحن ندعم منظمتك طوال رحلة التحسين الخاصة بها.

نهجنا

تطبق IHI أساليب تحسين علمية مبتكرة وعملية تمكن من تحويل أنظمة الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم. نحن نقدم الاستشارات والدعم التنفيذي لتحسين الصحة السريرية والسكانية على نطاق واسع، بشكل موثوق ومستدام، بالشراكة مع المؤسسات في جميع أنحاء النظام البيئي الصحي العالمي.

يسترشد فريق الاستشارة لدينا بالهدفين المزدوجين التاليين:

1. تطوير شراكات عميقة مع المؤسسات الصحية التي تمكنها من إظهار النتائج التي تهم المرضى والأسر والمجتمعات والقوى العاملة والقادة بطرق قابلة للتطوير ومستدامة.
2. ضمان تحسين القدرة العلمية بشكل دائم في مؤسساتنا الشريكة من خلال بناء أنظمة تمكن القوى العاملة من القيام بوظائفها بجودة عالية وتحسينها بشكل مستمر.

ولضمان تلبية الاحتياجات المحددة لمنظمتك، يتضمن نهج IHI ما يلي:

• دور تيسيري للملكية المحلية الحقيقية والاستدامة
• الأساليب الموجهة نحو النتائج والمستندة إلى البيانات
• يعد الإبداع المشترك هو جوهر تصميمات المشاريع
• تصميم متكيف يعتمد على المعرفة المحلية والتعلم من نظامك
• برامج التطوير المهني المصممة خصيصًا لتحسين الجودة لمجموعة واسعة من المهنيين على جميع المستويات

نحن نركز على الاستدامة داخل مؤسستك. من خلال تزويدك بالمعرفة والأدوات اللازمة وتقديم رؤى خبرائنا، ستكون مجهزًا جيدًا لمواصلة التحسين حتى بعد انتهاء مهمة الاستشارات.

فريقنا

نحن نقدم الوصول إلى المعرفة والابتكارات المتطورة في أنظمة الرعاية الصحية من جميع أنحاء العالم ونساعد في تسريع التحسين في الرعاية الصحية والصناعات الأخرى. خبراء الموضوع ومستشارو التحسين في IHI هم مجتمع عالمي متنوع من المهنيين ذوي الخلفيات في الإعدادات السريرية والصحة العامة وصحة المجتمع وتعليم الكبار والعلوم الاجتماعية وعلوم التحسين وإدارة المشاريع وغير ذلك الكثير.

بالتعاون مع IHI، ستتعاون مع خبراء القياس والإحصاء لدينا، ومتخصصي البحث والتقييم، والمبتكرين ذوي الخبرة. تقدم IHI مناهج مجربة لكل من الاستراتيجية والتنفيذ على أرض الواقع. نحن نعمل جنبًا إلى جنب معك لضمان إمكانية تنفيذ الاستراتيجيات والأفكار الخاصة بالتغيير وفهمها وتبنيها من قبل موظفيك لتحقيق أهدافك الاستراتيجية.

"Rompiste las reglas para nosotros y eso marcó la diferencia".

Esta declaración, hecha por un miembro de la familia que recuerda cómo una enfermera “violó” una regla del hospital con respecto a las visitas para que una nueva mamá y su bebé pudieran visitarse mutuamente, inspiró una idea. Esto hizo que los miembros de IHI Leadership Alliance pensaran: ¿Cuántas reglas tenemos actualmente que probablemente fueron creadas con las mejores intenciones pero que no benefician a los pacientes, las familias o el personal?

En febrero de 2023, IHI Leadership Alliance, IHI Health Improvement Alliance Europe y miembros globales lideraron la tercera versión de la iniciativa "Romper las reglas para una mejor atención", en la que se alentó a los líderes a hacer a sus pacientes y al personal una pregunta sencilla:

"Si pudiera romper o cambiar una regla para brindar una mejor experiencia de atención a los pacientes o al personal, ¿cuál sería y por qué?"

Más de 100 organizaciones participaron en la coalición Breaking the Rules for Better Care y en una semana se identificaron más de 600 reglas. Los líderes ejecutivos colaboraron para solicitar y luego tomar medidas sobre los mitos, hábitos y "reglas" obsoletas que obstaculizan la experiencia de atención.

Hemos aprendido de ofertas anteriores de Breaking the Rules que la pregunta es simple, pero que se necesita valor para formularla, planificación para establecer prioridades y compromiso para hacer un seguimiento.

Rompiendo las reglas para una mejor guía de recursos de atención

Organice su propia Semana de Rompiendo las Reglas para una Mejor Atención. Utilice esta guía paso a paso para comenzar a planificar y organizar una iniciativa Rompiendo las reglas en su propia organización.

Descargue la guía de recursos para romper las reglas

"Rompedores de reglas": comparte tus ideas

El equipo de IHI está encantado de que usted participe en Breaking the Rules for Better Care. Estamos ansiosos por celebrar sus esfuerzos y aprender de sus experiencias y hallazgos. Complete una breve encuesta para compartir ideas, conocimientos y datos de sus actividades locales de Breaking the Rules.

Encuesta breve: comparta sus actividades para romper las reglas

Recursos adicionales

• Romper las reglas para mejorar la atención y aumentar la alegría en el trabajo y el bienestar
• Rompiendo las reglas para una mejor atención 2023: escuche una grabación de la llamada informativa de enero de 2023
• IHI Leadership Alliance Nuevas reglas para un rediseño radical
• Diez nuevas reglas para acelerar el rediseño de la atención médica
• Punto de vista de JAMA: romper las reglas para una mejor atención

Rompiendo las reglas para una mejor guía de recursos de atención

Obtenga más información sobre Rompiendo las reglas para una mejor atención y descargue la guía de recursos paso a paso para planificar y organizar una iniciativa "Rompiendo las reglas" en su propia organización.

Salve Lucrum : La amenaza existencial de la codicia en la atención sanitaria estadounidense

Escrito por el Dr. Don Berwick, asesor principal de la Alianza, este artículo de JAMA invita al debate y a las acciones colectivas que los líderes pueden tomar para abordar la amenaza de la codicia en la atención médica de los EE. UU.

La atención sanitaria estadounidense está rota. Los principales hospitales deben ser parte de la solución.

Escrito por el Dr. Don Berwick, asesor principal de la Alianza, este artículo examina el papel que deben desempeñar los hospitales para resolver los problemas actuales de la atención médica estadounidense.

Reducción de las barreras a la atención de la salud mental para los hospitalistas

En coautoría con la Dra. Eileen Barrett de Alliance Faculty, este artículo ilustra las acciones que las organizaciones de atención médica pueden tomar para reducir las barreras de atención de salud mental para los hospitalistas. Este artículo fue una colaboración con miembros de Help Health Care Heal Coalition .

Prevención de la violencia verbal y física entre el personal sanitario (kit de herramientas)

Los miembros de IHI Leadership Alliance priorizaron la seguridad y el bienestar de la fuerza laboral como una prioridad urgente, aprovechando uno de sus muchos grupos de trabajo para explorar colectivamente este tema, compartir mejores prácticas relevantes y recolectar aprendizajes unos de otros. Durante el año de la Alianza 2021-2022, el Grupo de Trabajo sobre Seguridad y Bienestar de la Fuerza Laboral se centró en la violencia verbal y física en el lugar de trabajo en la búsqueda de demostrar la alineación de los esfuerzos de prevención y respuesta a la violencia en la fuerza laboral con el avance de la transformación del sistema para mejorar la seguridad y el bienestar de la fuerza laboral. Este conjunto de herramientas, informado por los miembros de la Alianza y complementado con un análisis externo de la industria, pretende ser un punto de partida para las organizaciones de atención médica en su viaje para abordar la violencia en el lugar de trabajo.

COVID ha hecho que la oficina visite un dinosaurio

Escrito por los líderes de la Alianza, Dres. Doug Eby y Ed McGookin y la Dra. Ejecutiva de IHI Jill Duncan, RN, MPH, este artículo examina el destino de la medicina basada en visitas y las innovaciones en el sistema provocadas por COVID-19.

Bajo la portada de las noticias sobre el COVID-19, la epidemia de sobredosis de opioides surge silenciosamente

El grupo de trabajo sobre trastornos por consumo de sustancias y opioides de Leadership Alliance codirige Mara Laderman, MSPH, Miriam Komaromy, MD; James Moses, MD, maestría en Salud Pública; y Mark Jarrett, MD, MBA fueron los autores de este artículo en Becker's Hospital Review que destaca el empeoramiento de la epidemia de opioides, exacerbado por todos los desafíos imaginables provocados por el COVID-19.

Los miembros de la Alianza respaldan la acción del Congreso para salvaguardar los servicios de telesalud

El 16 de julio de 2020, las organizaciones miembros de IHI Leadership Alliance respaldaron una carta solicitando acción del Congreso para salvaguardar la sostenibilidad de los servicios de atención de telesalud mediante ajustes regulatorios continuos, el establecimiento de métricas de calidad para garantizar una prestación de telesalud de alta calidad y cambios en los pagos.

Convocatoria de colaboración: Líderes de atención médica a la comunidad de EHR para luchar contra el COVID-19

​​​50 líderes que representan una muestra representativa de la comunidad mundial de prestación de atención médica​ firmaron este documento.

Un salario digno para los trabajadores de la salud es esencial para lograr la equidad en salud

Esta opinión y artículo editorial son coautores del miembro de la Alianza Stephen Mette, MD; y la profesora de la Alianza Saranya Loehrer, MD, fue publicado por Modern Healthcare el 9 de enero de 2020. El artículo aborda el conjunto de acciones de IHI Leadership Alliance que pueden aumentar la equidad en salud dentro de los sistemas de salud y las comunidades.

Llamado a la acción: Reducir el desperdicio en el sistema de atención médica de EE. UU. y devolver los ahorros de costos a los pacientes y la economía

La IHI Leadership Alliance cree que eliminar el “desperdicio” en la atención médica es esencial para brindar atención a un costo asequible. Con ese fin, el Grupo de Trabajo sobre Residuos de la Alianza ha desarrollado un objetivo audaz: identificar y eliminar sistemática y proactivamente el 50 por ciento de los residuos sin valor agregado en el sistema de atención médica de EE. UU. para 2025. Presidido por la Directora de Transformación del Sistema de Salud MemorialCare, Helen Macfie, y el Director Médico, Dr. James Leo, este grupo de trabajo de la Alianza hace un llamado a los sistemas y proveedores de salud para que se comprometan con un Llamado a la acción para hacer nuestra parte para reducir el desperdicio en el sistema de atención médica de EE. UU.

Recursos adicionales:

• Descripción general de la cartera de residuos de Leadership Alliance
• “Chequera de un billón de dólares”: Reducir el desperdicio y los costos en el sistema de atención médica de EE. UU .: Un análisis en profundidad de oportunidades significativas y, en muchos casos, complejas para reducir el desperdicio y los costos.
• Diagrama de impulsores: identificar y eliminar de forma sistemática y proactiva los residuos sin valor añadido en el sistema de atención sanitaria de EE. UU. para 2025
• Plantilla de diagrama de impulsor del grupo de trabajo sobre residuos de IHI Leadership Alliance

Los sistemas de salud intentan recortar el desperdicio para reducir el gasto en atención médica

Un artículo de Modern Healthcare con Jill Duncan, RN, la copresidenta del grupo de trabajo de la Alianza, Helen Macfie, PharmD, y varios otros miembros de la Alianza.

Cómo tres sistemas de salud están abordando el desperdicio

Un artículo de Modern Healthcare que destaca historias de las organizaciones miembros de la Alianza Bellin Health, Northwell Health y Providence.

Llamado a la acción sobre equidad en salud de Leadership Alliance

Un comité directivo de la Alianza de Liderazgo redactó este Llamado a la acción para la equidad en salud para reflejar el compromiso de toda la Alianza para promover la equidad en salud. Presidido por el Dr. Steppe Mette, director clínico del Centro Médico UAMS, miembro de la Alianza, el Comité desafía a los miembros de la Alianza y a los profesionales de la salud de todo el país a respaldar este Llamado a la Acción sobre la premisa de que lograr la equidad en salud es esencial para lograr la promesa plena del Triple Objetivo. .

El agotamiento, la angustia moral, el daño moral y la fatiga por compasión en el personal de atención médica continúan socavando el bienestar y la salud mental de los trabajadores de la salud, lo que contribuye significativamente a los desafíos de retención y la escasez de personal, además de generar impactos negativos en la calidad de la atención médica. , seguridad laboral , seguridad del paciente y experiencia del paciente.

Los líderes eficaces de la atención médica en todos los niveles buscan comprender estos factores clave del agotamiento y los problemas de salud mental, asociándose con los trabajadores de la salud en el diseño conjunto y liderando esfuerzos de mejora de la calidad para abordarlos.

Las características de una fuerza laboral de atención médica próspera son bien conocidas: el personal más alegre, comprometido y productivo se siente seguro tanto física como psicológicamente, percibe pertenencia, aprecia el significado y el propósito de su trabajo, tiene algunas opciones y control sobre su tiempo, experimenta camaradería. con otros en el trabajo y perciben que su vida laboral es justa y equitativa.

Los mejoradores pueden aprovechar métodos probados para crear un ambiente de trabajo positivo que cree estas condiciones y garantice el compromiso de brindar atención de alta calidad a los pacientes, incluso en tiempos estresantes.

IHI tiene como objetivo integrar el bienestar de la fuerza laboral, la seguridad de la fuerza laboral y la seguridad del paciente , basándose en la evidencia, la ciencia y los métodos de mejora, para garantizar que cada paciente reciba atención segura, confiable, efectiva y equitativa de una fuerza laboral de atención médica totalmente capacitada. .

Operar en un entorno seguro, física y mentalmente, es crucial para la preparación individual para los desafíos manuales y cognitivos que caracterizan los flujos de trabajo de atención médica. La seguridad de la fuerza laboral reconoce el imperativo de proteger a los miembros de la fuerza laboral de daños físicos para que puedan brindar atención de alta calidad, y reconoce la importancia vital de la seguridad psicológica y emocional para participar, comunicarse y colaborar de manera efectiva para brindar atención al paciente de manera segura.

Como se describe en Más seguros juntos: un plan de acción nacional para promover la seguridad del paciente , las organizaciones de atención médica en todos los entornos de atención pueden optimizar el desempeño de la fuerza laboral y obtener resultados seguros y de alta calidad al:

• Garantizar que los entornos de trabajo estén libres de peligros físicos.
• Buscar aprender de los eventos de daños a la fuerza laboral en paralelo a los eventos de daños a los pacientes
• Formar una cultura de seguridad tanto para los pacientes como para el personal
• Crear entornos de trabajo psicológicamente seguros
• Fomentar percepciones de pertenencia en la fuerza laboral mediante la activación de una cultura justa en todos los niveles.
• Fomentar un entorno libre de prejuicios respaldado por la diversidad, la equidad y la inclusión en toda la fuerza laboral en todos los niveles, lo que contribuye a la seguridad y la pertenencia psicológica y emocional.

IHI tiene como objetivo integrar la seguridad de la fuerza laboral, el bienestar de la fuerza laboral y la seguridad del paciente , basándose en la evidencia, la ciencia y los métodos de mejora, para garantizar que cada paciente reciba atención segura, confiable, efectiva y equitativa de una fuerza laboral de atención médica totalmente capacitada. .