الوفيات بعد العمليات الجراحية: معالجة وباء الصحة الصامت في أفريقيا

يموت الملايين من الناس كل عام بسبب المضاعفات التي تحدث بعد العمليات الجراحية. وعلى الرغم من أن الوفيات بعد العمليات الجراحية تعد ثالث أكبر سبب للوفاة في مختلف أنحاء العالم ــ أكثر من الوفيات الناجمة عن الإيدز أو الملاريا أو السل أو الولادة مجتمعة ــ فإن التمويل أو الأبحاث التي يتم إنفاقها لحل هذه المشكلة ضئيلة للغاية.

إن الجراحة في حد ذاتها ليست السبب وراء الوفيات. فالمرضى يموتون لأننا لا نملك حلولاً تساعد الطاقم الطبي على تحديد المرضى الذين يعانون من ضائقة بعد الجراحة والاستجابة لهم.

لدى IHI حل مثبت يمكنه الوصول إلى جميع المرضى المحتاجين. لا توجد حاجة إلى دواء أو جهاز جديد، فقط الممرضات والأطباء الذين يقدمون الرعاية المناسبة، في الوقت المناسب، لكل مريض بعد الجراحة.

من خلال التصميم المشترك لأنظمة رعاية المرضى الجديدة وتطوير مهارات وأدوات جديدة، تمكنت 7 فرق مستشفيات في 4 دول أفريقية من بناء نموذج جديد للرعاية أدى إلى انخفاض الوفيات بعد الجراحة بنسبة 36 بالمائة.

إن هدفنا الجريء هو توسيع نطاق هذا النموذج الجديد ليشمل مئات المستشفيات الكبيرة في مختلف أنحاء أفريقيا في السنوات الخمس المقبلة. وبالشراكة مع باحثين من جامعة كيب تاون وشبكة قائمة من ممارسي المستشفيات في مختلف أنحاء أفريقيا، نعمل على تحسين نموذج الرعاية للتأكد من إمكانية توسيع نطاقه بأقل قدر من الدعم الخارجي. ونحن نسعى الآن إلى الحصول على التمويل اللازم للقيام بتوسيع طموح لهذه المبادرة. ومع المزيد من التمويل والدعم من الشركاء داخل البلاد، سنعمل على إشراك أكثر من 200 مستشفى في أفريقيا لتنفيذ النموذج بسرعة في أنظمة الرعاية الصحية في 20 دولة. ومن خلال العمل مع أنظمة الرعاية الصحية في البلدان وقادة الصحة العالمية والمؤثرين، فإن هدفنا الجريء على المدى الطويل هو نشر هذا التدخل المنقذ للحياة في جميع أنحاء العالم.

إن هذه النماذج الجديدة المبتكرة للرعاية الصحية وتوسيع نطاقها سوف تنقذ ملايين الأرواح في منطقة مهملة من مناطق الرعاية الصحية.

تتعاون IHI بشكل وثيق مع القادة والمديرين والفرق العاملة في الخطوط الأمامية لتشخيص الأسباب الجذرية وأخطاء العمليات التي تكمن وراء الأداء الحالي لنظامك. سيتم تزويد فريقك بالموارد والأساليب والأدوات اللازمة لاختبار الحلول وتعلمها وتكييفها لإعادة تصميم الأنظمة لتحسين الأداء.

نحن نقدم التدريب والدعم الفني بطريقة طولية ومستدامة تعمل على بناء قدرات علم التحسين في القوى العاملة لديك أثناء العمل نحو تحقيق نتائج متميزة تهم المرضى والأسر والمجتمعات والقوى العاملة وقادة النظام.

إن الاعتماد على التحقق الخارجي فقط من المعايير يمكن أن يؤدي إلى نظام شديد التفاعل مع تأثيرات متواضعة فقط على الأداء. وقد طور IHI نهج Whole System Quality ، والذي يعتمد على ثلاثة أنشطة جودة مترابطة - تخطيط الجودة (QP)، ومراقبة الجودة (QC)، وتحسين الجودة (QI). يساعد هذا النهج في تعزيز أنظمة الرعاية الصحية للتعلم والتحسين المستمر.

Image

لبناء القدرة على تحسين العلوم، تحتاج المنظمات إلى خلق الظروف والدعم اللازمين لإنتاج التحسينات أو النتائج المرجوة.

يساعد "نهج تحديد الجرعات" الخاص بمعهد IHI فيما يتعلق بقدرة تحسين الجودة في توضيح المستوى المتنوع من الخبرة في تحسين الجودة المطلوبة في مختلف أنحاء المؤسسة، وكيفية تسلسل تطوير هذه الموارد الرئيسية لتلبية أهدافك الاستراتيجية. يتضمن نموذج معهد IHI لبناء القدرات برامج تدريبية مستهدفة مع التدريب المستمر والتوجيه.

يمكننا مساعدة مؤسستك على بناء القدرة على التحسين ضمن فريق أو منطقة واحدة بالإضافة إلى دعم بناء القدرات على مستوى المؤسسة - من نقطة الرعاية إلى أعلى مستويات القيادة، بما في ذلك موظفي نقطة الرعاية، وقادة خطوط الخدمة، وأعضاء فريق السلامة والجودة، والمرضى والعائلات، وكبار القادة، وأعضاء مجلس الإدارة.

Image

توفر التشخيصات معرفة IHI وخبرتها ومهاراتها بشكل مباشر إلى مؤسستك لتوفير رؤية مستنيرة حول مكان المؤسسة في رحلة التحسين وخارطة طريق واضحة لتحقيق مستويات أعلى من الأداء.

تعمل عملية التشخيص التي أثبتت كفاءتها في IHI على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص في مؤسستك وتحليلها. تساعد عمليات التشخيص في تركيز جهود التحسين لمعالجة التحديات في مجال معين وتسريع التقدم نحو ترسيخ ثقافة التحسين المستمر على مستوى النظام بأكمله.

سيقوم فريق من خبراء IHI بزيارة مؤسستك، وتقييم الحالة الحالية للأداء، والعمل مع القادة في مؤسستك لصياغة توصيات قابلة للتنفيذ لتحقيق تحسين على مستوى النظام بما يتماشى مع أهدافك وأهدافك الاستراتيجية.

تساعد التشخيصات على تركيز جهود التحسين لمعالجة التحديات في مجال معين وتسريع التقدم نحو تضمين ثقافة التحسين المستمر على مستوى النظام.

التعاون الديناميكي بين قادة الصحة والرعاية الصحية الإقليميين

إن الرعاية الصحية تحتاج إلى قادة جريئين وذوي رؤية يتمتعون بالشجاعة اللازمة لتخيل وتصميم وتوسيع نطاق نماذج جديدة لتحقيق نتائج تلبي بشكل أفضل احتياجات أولئك الذين يخدمونهم.

تحالف القيادة Institute for Healthcare Improvement (IHI) في أستراليا ونيوزيلندا (تحالف القيادة ANZ) هو تعاون ديناميكي بين قادة الرعاية الصحية وتقديم الرعاية الصحية التقدميين في المنطقة والذين ملتزمون بالسعي معًا لتحسين صحة السكان، وتعزيز تجربة المريض، وخفض التكاليف، وضمان رفاهية العاملين في مجال الرعاية الصحية، وتعزيز المساواة في الصحة.

إن تحالف القيادة في ANZ، باعتباره مجتمعًا حقيقيًا للتعلم والابتكار، سيتحد من خلال هذه الرؤية المشتركة لتحويل أنظمة الرعاية الصحية، ومعالجة التحديات التي تبدو مستعصية على الحل، وتحسين النتائج الصحية.

تبدأ السنة الدراسية 2024-2025 IHI Leadership Alliance في أستراليا ونيوزيلندا في يونيو 2024.

عضوية

سيستجيب IHI Leadership Alliance ANZ لاحتياجات الأعضاء ويركز على ما هو الأكثر قيمة لأعضاء الشبكة. ستوجه المنظمات المشاركة القرارات المتعلقة بالعضوية لضمان التوافق مع الرؤية وتنوع أنواع المنظمات وأعداد الأعضاء المشاركين. سنستفيد أيضًا من التعلم من شبكتين ناجحتين للغاية من IHI ، تحالف القيادة (أمريكا الشمالية) وتحالف تحسين الصحة في أوروبا .

سيقوم أعضاء IHI Leadership Alliance ANZ بما يلي:

• العمل مع بعضهم البعض وبالشراكة مع مرضاهم وقوى العمل والمجتمعات لتسريع التحسينات والاستجابة بفعالية للتحديات المشتركة
• التواصل وتبادل الأفكار والتعلم معًا من خلال الاجتماعات الشخصية والمؤتمرات عبر الويب والتبادل الرقمي
• اكتساب رؤى حول الأساليب المبتكرة وأفضل الممارسات لتسهيل الانتشار السريع للتحسينات المؤثرة لمعالجة الاحتياجات المتطورة لمجتمعاتهم

من ينبغي أن ينضم؟

يضم الأعضاء المحتملون IHI Leadership Alliance ANZ قادة في مجموعة من الأدوار العليا:

• أعضاء مجلس الإدارة والقادة غير التنفيذيين
• الرؤساء التنفيذيون
• كبار المسؤولين التنفيذيين
• القادة الكبار الناشئين الذين لديهم مسؤولية محددة في الجودة والسلامة والتحسين والابتكار

Members of Leadership Alliance ANZ

• Canberra — ACT Health Directorate
• New South Wales — Clinical Excellence Commission
• Northern Territory — NT Health
• Victoria — Safer Care Victoria, with leaders from:
  • Alfred Health
  • Austin Health
  • Monash Health
  • Department of Health, Victoria
• South Australia — SA Health, with leaders from:
  • Southern Adelaide Local Health Network
  • Women and Children’s Health Network
  • Riverland Mallee Coorong Local Health Network
  • Limestone Coast Local Health Network
• Tasmania — Tasmanian Department of Health
• Queensland — Clinical Excellence Queensland, with leaders from:
  • Townsville Hospital and Health Service
  • Children’s Health Queensland
  • Gold Coast Hospital and Health Services
  • Torres and Cape Hospital and Health Service
• Western Australia — WA Health