Équipe et corps professoral de IHI sur les Age-Friendly Health Systems

• Matt Berry, Responsable marketing (maberry@ihi.org)
• Alice Bonner, Ph. D., infirmière autorisée, conseillère en soins aux personnes âgées (abonner@ihi.org)
• Nicole Brandt, PharmD , Faculté
• Dr Cynthia Brown, membre du corps professoral
• Kate DeBartolo, directrice principale du projet (kdebartolo@ihi.org)
• Alex Enxuto, chef de projet associé (aenxuto@Ihi.org)
• Dr Donna Fick, membre du corps professoral
• Luisana Henriquez Garcia , chef de projet (lgarcia@ihi.org)
• Laura Howell Nelson, directrice du projet (lhowellnelson@ihi.org)
• Nicole Korp, chef de projet (nkorp@ihi.org)
• Kevin Little, Ph. D., conseiller en amélioration
• Dr Kedar Mate, président et chef de la direction, sponsor principal (kmate@ihi.org)
• Amanda Meier, MA, chef de projet (ameier@ihi.org)
• Dr Ivy Mwangi, membre du corps professoral
• KellyAnne Pepin, MPH, directrice principale du projet (kpepin@ihi.org)
• JoAnne Reifsnyder, Ph. D., MSN, MBA, RN, FAAN, membre du corps professoral
• Cayla Saret, rédactrice en chef principale (csaret@ihi.org)
• Rafael Samper-Ternent, MD, PhD, Faculté
• Dr Andrea Schwartz, membre du corps professoral
• Christina Southey, conseillère en amélioration
• Dr Mary Tinetti, membre du corps professoral

Groupe consultatif sur les Age-Friendly Health Systems

• Don Berwick, MD, MPP (président), président émérite et membre principal de Institute for Healthcare Improvement, ancien administrateur des Centers for Medicare & Medicaid Services
• Faith Mitchell (coprésidente) , PhD, membre de l'Institut, Urban Institute
• Dr Mary Tinetti (coprésidente fondatrice), professeure de médecine Gladys Phillips Crofoot (gériatrie) et professeure, Institution for Social and Policy Studies ; chef de section, gériatrie
• Ann Hendrich, Ph. D., infirmière (coprésidente fondatrice) , chercheuse et experte en contenu, Health System, Nursing and Safety Executive
• Kyle Allen, DO, AGSF, vice-président et directeur médical d'entreprise, CareSource
• Kevin Biese, MD Professeur agrégé en médecine d'urgence; codirecteur de la division de médecine d'urgence gériatrique; directeur du programme de résidence en médecine d'urgence; conseiller auprès du Gary and Mary West Health Institute
• Alice Bonner, Ph. D., infirmière autorisée, conseillère en soins aux personnes âgées, Institute for Healthcare Improvement
• Peg Bradke, infirmière autorisée, MA, vice-présidente, soins post-aigus, UnityPoint Health - St. Luke's Hospital
• Nicole Brandt, PharmD, MBA, professeure, département de pratique et de science pharmaceutiques, faculté de pharmacie de l'université du Maryland ; directrice générale, centre Peter Lamy sur la pharmacothérapie et le vieillissement
• Marie Cleary-Fishman, BSN, MS, MBA, CPHQ Vice-présidente, Qualité clinique Centre AHA pour l'innovation en santé Association américaine des hôpitaux
• Dr Lenise Cummings-Vaughn, professeure agrégée de médecine à la faculté de médecine de l'université de Washington
• Thomas E. Edes, docteur en médecine, MS, conseiller médical principal, Bureau de gériatrie et de soins prolongés, ministère des Anciens Combattants des États-Unis
• Glyn Elwyn, docteur en médecine et titulaire d'un doctorat, Institut de politique de santé et de pratique clinique de Dartmouth
• Wes Ely, docteur en médecine, MPH , professeur de médecine à la faculté de médecine de l'université Vanderbilt
• Donna Fick, Ph. D., infirmière, professeure de sciences infirmières Elouise Ross Eberly et professeure de médecine et directrice du Center of Geriatric Nursing Excellence, Pennsylvania State University ; rédactrice en chef du Journal of Gerontological Nursing
• Terry Fulmer, Ph. D., infirmier, président de la Fondation John A. Hartford
• Sherry A. Greenberg, Ph. D., RN, GNP-BC, FNAP, FAANP, FAAN Professeure et titulaire de la chaire Hess en éducation infirmière, École des sciences infirmières et de la santé Marjorie K. Unterberg
• Scotte R. Hartronft, docteur en médecine, MBA, FACP, directeur exécutif, Bureau de gériatrie et de soins prolongés du VA, Veterans Health Administration
• Carrie Hays McElroy, MSN, RN, Gero-BC, ACM, vice-présidente des opérations cliniques/infirmière en chef, directrice de l'intégrité et de la conformité, Trinity Health PACE
• Kate Hilton, JD, MTS, consultante principale, ReThink Health et membre du corps professoral, Institute for Healthcare Improvement
• Dr Ann Hwang, directrice du Centre pour l'engagement des consommateurs dans l'innovation en santé, Community Catalyst
• Barbara Jacobs, infirmière autorisée, vice-présidente des soins infirmiers et directrice des soins infirmiers, Anne Arundel Medical Center
• Maulik Joshi, DrPH, directeur général de Meritus Health
• Dr Doug Koekkoek, directeur général du Providence Medical Group
• Dr Bruce Leff, professeur à la Johns Hopkins Medicine et directeur du Center for Transformative Geriatric Research à la Johns Hopkins University School of Medicine
• Dr Shari M. Ling , médecin-chef par intérim du CMS
• Nancy Lundebjerg, MPA , directrice générale de l'American Geriatrics Society
• Joe McCannon , fondateur de Shared Nation, ancien fondateur et directeur général de Billions Institute
• Angela Patterson, DNP, FNP-BC, NEA-BC, FAANP, infirmière praticienne en chef, CVS Minute Clinic, vice-présidente, CVS Health
• VJ Periyakoil, MD, directeur de l'éducation et de la formation en soins palliatifs, faculté de médecine de l'université de Stanford, VA Palo Alto Health Care System, division des soins primaires et de la santé de la population
• Jonathan Perlin, M.D. , président et chef de la direction, The Joint Commission
• Dr Eric Rackow, président exécutif et cofondateur d'eFamilyCare ; président émérite du NYU Hospital Center ; professeur de médecine à la NYU School of Medicine
• Stephanie Rogers, MD, MPH, professeure adjointe de médecine, Université de Californie, San Francisco
• Ronnie Rosenthal, docteur en médecine, professeur de chirurgie à la faculté de médecine de Yale et chirurgien en chef au VA Connecticut Healthcare System
• Erica Rossitto, MBA/HCM, BSN, RN, NEA-BC, directrice générale des soins infirmiers, HCA Healthcare American Group, vice-présidente, opérations cliniques du groupe
• Dr Nirav Shah, MPH, professeur adjoint à la faculté de médecine de l'université de Stanford
• Albert Siu, docteur en médecine, professeur et directeur du système, gériatrie et médecine palliative, science et politique de la santé de la population, médecine interne générale
• Victor Tabbush, Ph. D. , professeur adjoint émérite, UCLA Anderson School of Management
• Julie Trocchio, MSN, directrice principale, Bienfaits communautaires et soins continus, Catholic Health Association of the United States

Groupe consultatif sur les Age-Friendly Health Systems

• Joann Austin
• Elissa Brown
• Mae Margaret Evans
• Kate Hilton
• Janice Hopper
• Andréa Kabcenell
• Rafael Ruiz
• Robert Petit
• Randy Smith
• Rue Madge

Le Conseil de certification des professionnels de la sécurité des patients (CBPPS) a pré-approuvé des programmes spécifiques pour les crédits de formation continue (FC) en vue de la recertification CPPS . Le CBPPS estime que l'amélioration continue des connaissances et des compétences fait progresser non seulement votre carrière, mais également votre organisation et la sécurité des patients dans son ensemble.

Veuillez conserver une copie de votre certificat d’achèvement d’activité de formation continue pour vos dossiers de recertification CPPS .

Activités de crédits de formation continue CPPS pré-approuvées

Orientation sur la sécurité des patients

Ouvert du 4 juillet 2024 au 3 juillet 2025

Série de webinaires autoguidés offerte par Impact By Design Pro.

Crédits de formation continue CPPS : jusqu'à 4,0

Principes fondamentaux de la sécurité des patients

Société américaine des anesthésistes
Expire le 23/09/2024

Principes fondamentaux de la sécurité des patients 2021 est un cours de formation médicale continue interactif en ligne qui couvre les principes de sécurité des patients, renforcés par des scénarios et des exemples spécifiques à l'anesthésie. Des études de cas, des questionnaires et des exercices offrent de nombreuses possibilités d'appliquer les concepts de sécurité des patients à la pratique de l'anesthésie.

Crédits de formation continue CPPS : 10,0

Listes de contrôle d'urgence dans la pratique de l'anesthésie

Société américaine des anesthésistes
Expire le 27/02/2025

Ce cours abordera l’importance d’utiliser des outils d’aide cognitive tels que des listes de contrôle et des manuels d’urgence. Les anesthésistes et leur équipe soignante sont confrontés à des défis difficiles dans la gestion des événements à faible fréquence et à haut risque. L’utilisation continue d’aides cognitives peut réduire les taux d’omission d’étapes critiques dans la gestion des urgences anesthésiques courantes.

Crédits de formation continue CPPS : 3,0

Dossier 2021 sur les points saillants de la sécurité des patients

Société américaine des anesthésistes
Expire le 13/03/2025

Le forfait Points forts sur la sécurité des patients 2021 comprend 28 séances sur la sécurité des patients enregistrées lors d'ANESTHESIOLOGY® 2021.

Crédits de formation continue CPPS : 28,0

Erreurs médicamenteuses en anesthésie 2023

Société américaine des anesthésistes
Expire le 05/03/2026

Dans ce cours, vous en apprendrez davantage sur les événements indésirables liés aux médicaments chez les patients hospitalisés, les événements indésirables liés aux médicaments chez les patients en salle d'opération, les types d'erreurs médicamenteuses, un examen des données des réclamations fermées et des stratégies pour réduire les erreurs médicamenteuses.

Crédits de formation continue CPPS : 0,75

Points saillants de la sécurité des patients 2022

Société américaine des anesthésistes
Expire le 12/03/2026

Le package Patient Safety Highlights 2022 comprend 13 modules individuels qui contiennent des enregistrements de la session correspondante présentée à ANESTHESIOLOGY® 2022.

Crédits de formation continue CPPS : 12,50

Réunion sur la qualité de l'anesthésie et la sécurité des patients 2023 en ligne

Société américaine des anesthésistes

La réunion sur la qualité de l'anesthésie et la sécurité des patients 2023 se concentre sur les thèmes clés de l'amélioration de la qualité, de la sécurité des patients, de la collaboration en équipe et du bien-être. La réunion comprend des praticiens renommés qui sont passionnés par la garantie de soins sécuritaires avant, pendant et après la chirurgie. Le programme offre aux participants une variété de perspectives sur les sujets liés à la qualité et à la sécurité des patients.

Crédits de formation continue CPPS : 5,5

IHI collabore avec des organisations de santé du monde entier qui partagent la même conviction : nous ne pouvons pas atteindre les objectifs de qualité, de sécurité, de valeur et d’équité des soins de santé sans prendre des mesures pour lutter contre le changement climatique. Les progrès nécessitent à la fois des efforts d’atténuation (comme la réduction des émissions de carbone provenant des activités hospitalières et de la prestation de soins) et d’adaptation (en se préparant aux impacts des événements climatiques et des conditions météorologiques extrêmes sur les communautés qu’elles servent).

Les organisations leaders dans le domaine du climat et de la santé s'engagent publiquement à atteindre zéro émission nette d'ici 2050, en alignant les objectifs climatiques de qualité, de sécurité et d'équité, et en appliquant la science de l'amélioration pour poursuivre la décarbonisation et la résilience climatique.

Collaboratif de 18 mois : avril 2024 – octobre 2025

IHI est ravi d'annoncer le Age-Friendly System-Wide Spread Collaborative, qui sera la communauté d'apprentissage et d'action des systèmes de santé américains intéressés par l'intégration complète du système 4M à l'échelle du système , afin d'avoir un impact équitable sur les personnes âgées dans tous leurs sites et environnements de soins.

Le projet collaboratif réunira une cohorte de 30 équipes de systèmes de santé dont les sites de soins sont reconnus comme engagés dans l’excellence des soins afin d’accélérer l’adoption des 4M à l’échelle du système, avec les conseils d’experts et une approche « enseignement et apprentissage pour tous ». Les participants au projet collaboratif auront l’occasion d’être parmi les premiers à obtenir une nouvelle reconnaissance ambitieuse de IHI pour la diffusion à l’échelle du système de soins adaptés aux personnes âgées.

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Au cours de la collaboration de 18 mois, les systèmes de santé testeront des changements pour s'assurer que le cadre des 4 M d'un système de santé adapté aux personnes âgées est mis en œuvre de manière équitable en tant que pratique standard pour assurer des soins de santé optimaux à toutes les personnes âgées dans l'ensemble du système de santé. Les équipes participantes analyseront les données partagées pour faire progresser les objectifs d'amélioration de la qualité qui s'alignent sur le paquet de changements de IHI pour la mise à l'échelle du système des 4 M. Les équipes participantes documenteront et démontreront l'alignement des priorités et des programmes actuels du système de santé avec le cadre des 4 M, et appliqueront une approche d'apprentissage partagé axée sur les données pour examiner les progrès par rapport à un objectif établi visant à étendre la prestation de soins adaptés aux personnes âgées et à agir sur les 4 M à l'échelle du système.

Apprendre encore plus

• Téléchargez le Prospectus Collaboratif pour en savoir plus sur les critères de participation, les frais d'inscription, les activités, les modalités de candidature et d'autres informations importantes
• Téléchargez le dossier du participant pour en savoir plus sur le programme collaboratif et le travail préparatoire
• Regardez un enregistrement de la séance d'information de janvier 2024 et téléchargez les diapositives qui l'accompagnent
• Regardez un enregistrement de l'appel de lancement d'avril 2024 et téléchargez les diapositives qui l'accompagnent

Contact

Pour des questions ou des informations complémentaires, veuillez envoyer un courriel à afhs@ihi.org .

Ressources pour mettre en pratique des soins adaptés aux personnes âgées

De nombreuses ressources sont disponibles pour aider votre équipe et votre organisation à pratiquer des soins adaptés aux personnes âgées et pour guider votre parcours vers un système de santé adapté aux personnes âgées, notamment :

• Guides de démarrage
• Cadre 4Ms pour un système de santé adapté aux personnes âgées
• Plaidoyer pour des Age-Friendly Health Systems
• Travailler avec les personnes âgées
• Études de cas
• Équité dans les soins adaptés aux personnes âgées
• Ressources supplémentaires : IHI Insights, articles d'actualité et de revues, et plus encore
  

Guides de démarrage

​​​​​​​​​​Guide d'utilisation des 4M dans les soins aux personnes âgées dans les hôpitaux et les cabinets ambulatoires

Le guide est conçu pour aider les équipes de soins à tester et à mettre en œuvre un ensemble spécifique de bonnes pratiques gériatriques fondées sur des données probantes, appelées les « 4 M » : ce qui compte, les médicaments, la mentalité, la mobilité.

• Téléchargez le guide

Guide de soins aux personnes âgées dans les maisons de retraite

IHI, en collaboration avec des maisons de retraite partenaires, a élaboré le Guide des Age-Friendly Health Systems pour les soins aux personnes âgées dans les maisons de retraite. et le document d'accompagnement, Manuel de travail sur les Age-Friendly Health Systems pour les équipes des maisons de retraite. Le guide présente une approche systémique pour la mise en œuvre des 4 M dans toute la maison de retraite, et le manuel est conçu par et pour les équipes de soins qui interagissent quotidiennement avec les résidents.

• Téléchargez le guide
• Télécharger le cahier d'exercices

Guide de reconnaissance des sites accrédités des services d'urgence gériatriques

Les sites accrédités des services d'urgence gériatrique sont bien alignés avec les soins 4M. Ce guide fournit un aperçu de chaque initiative, illustre le chevauchement entre elles et fournit des conseils sur l'intégration de ce qui compte pour les personnes âgées dans les soins des services d'urgence gériatriques.

• Téléchargez le guide

Guide de reconnaissance pour les hôpitaux de vérification en chirurgie gériatrique

Les hôpitaux de vérification de chirurgie gériatrique (GSV) sont bien alignés avec les soins 4M. Ce guide fournit un aperçu de chaque initiative et illustre les normes GSV qui répondent aux exigences de reconnaissance en tant que système de santé adapté aux personnes âgées lorsqu'il est fourni aux adultes de 65 ans et plus.

• Téléchargez le guide

Guide d'utilisation des 4M dans les soins aux personnes âgées à la clinique de soins pratiques

Ce guide contient des ressources pour aider les cliniques de soins pratiques à mettre en œuvre les 4M (ce qui compte, les médicaments, la mentalité et la mobilité) dans leur cadre de soins.

• Téléchargez le guide

Les trois clés pour des soins intersectoriels adaptés aux personnes âgées

Améliorer la santé publique et les soins de santé pour les personnes âgées : Le guide et le cahier de mise en œuvre des trois clés de la prise en charge intersectorielle des personnes âgées contiennent des ressources pour améliorer la façon dont les organismes de santé publique et de soins de santé travaillent tout au long du continuum des soins. Les documents d'accompagnement fournissent également des conseils et des recommandations spécifiques pour soutenir les efforts visant à fournir des soins adaptés aux personnes âgées à toutes les personnes âgées.

• Téléchargez le guide de mise en œuvre et le classeur ainsi que le contenu associé

Guides de mise en œuvre des DSE Age-Friendly Health Systems

• Téléchargez le guide de mise en œuvre du DSE avec des exemples Cerner
• Téléchargez le guide de mise en œuvre du DSE avec des exemples épiques
• Téléchargez le guide de mise en œuvre d'Epic

Pour des commentaires ou des questions sur ces guides, veuillez envoyer un e-mail à afhs​@ihi.org .

Guide des mesures Age-Friendly Health Systems

Conseils sur la façon d'utiliser et de suivre une série de mesures pour vous aider à étudier vos performances.

• Téléchargez le guide des mesures
• Vidéo : Mesurer l'impact des 4M dans votre système

Diffuser des soins adaptés aux personnes âgées : d'un seul lieu de soins à l'autre pour atteindre les personnes âgées dans l'ensemble de votre système de santé

Le guide aidera les systèmes de santé à diffuser les 4M dans tous les sites de soins en discutant des efforts internationaux et des activités spécifiques pour atteindre cet objectif.

• Téléchargez le guide

Lisez ces articles IHI Insights pour découvrir comment différents systèmes de santé ont diffusé les soins 4M en utilisant les moteurs ou les approches décrits dans le guide.

• Hartford HealthCare : Célébrez et racontez vos histoires pour favoriser la diffusion
• Centre des sciences de la santé de l'Université du Texas à Houston : calculez l'impact financier de la pratique des 4M
• Providence Health : découvrez précisément les priorités du système de santé mises en avant par les 4M
• MaineHealth : recueillir des preuves de l'impact du pilotage des 4M

Connectez-vous et collaborez avec des CQO du monde entier

Le réseau des responsables qualité de IHI (CQO) s'appuie sur plus de 30 ans de leadership de confiance de l'IHI dans le domaine de l'amélioration de la qualité. S'appuyant sur des années de succès du Chief Quality Officer Professional Development Program , le réseau CQO offre un espace aux responsables qualité et sécurité du monde entier pour se réunir, se connecter et collaborer.

Véritable communauté d’apprentissage et d’innovation, le réseau CQO se rassemble autour d’une vision commune : transformer les systèmes de santé, relever des défis apparemment insurmontables et améliorer de manière mesurable les résultats en matière de santé. Notre travail collectif a le potentiel d’avoir un impact profond sur le secteur que nous dirigeons et sur les éléments clés des soins de haute qualité : sûrs, efficaces, efficients, équitables, opportuns et centrés sur le patient.

Pour rejoindre le réseau CQO ou pour plus d'informations, veuillez contacter Nikki Tennermann, directrice principale de IHI, à ntennermann@ihi.org .

Objectifs et avantages du réseau CQO

À travers le réseau CQO :

• Les membres contribuent à un objectif commun d’amélioration du système, d’apprentissage scientifique et de transformation de la qualité, tout en alignant les efforts pour un changement significatif.
• Les membres recueillent des informations qui ont un impact sur les priorités et soutiennent les missions et les plans stratégiques des organisations, en utilisant les connaissances acquises pour mener des actions ciblées.
• Le réseau facilite les connexions entre les anciens du programme de développement professionnel IHI CQO et avec les CQO de tout le pays et du monde entier.
• Les membres gagnent en visibilité et informent et influencent l’écosystème des soins de santé avec d’autres penseurs éminents dans le domaine de la qualité et de la sécurité.

Quelle est la valeur du réseau CQO ?

• Accès à des réflexions de pointe en matière de qualité et de sécurité ;
• Tirer parti de notre expertise commune pour défendre la politique de santé ;
• Partage des connaissances sur la manière de relever les défis des systèmes complexes et d’influencer la gestion du changement local ;
• Soutien par les pairs à partir d’une diversité de perspectives; et
• Présentez vos contributions au domaine et faites progresser votre développement de carrière.

Rejoignez le réseau CQO pour faire partie de bien plus qu'une simple communauté : faites partie de l' autorité qui guide le leadership actuel en matière de qualité et de sécurité des soins de santé.

Comment nous travaillons ensemble

• Le réseau CQO est dirigé par ses membres. Les priorités des membres influencent l'apprentissage, les stratégies et les collaborations.
• Les forums offriront des occasions de discuter de modèles opérationnels visant à accroître la fiabilité, l’amélioration de la qualité et la sécurité des patients et des employés.
• La programmation reste agile, réactive et innovante, en fonction des intérêts des membres et des défis émergents auxquels sont confrontés les leaders de qualité d'aujourd'hui.
• Des crédits de formation continue sont disponibles pour certains programmes du réseau CQO.

Rencontres en personne

Les réunions en personne, proposées deux fois par an, offrent l'occasion d'entrer en contact avec des leaders d'opinion et des provocateurs du secteur, ainsi qu'entre eux. Les membres du réseau contribuent à co-créer les ordres du jour des réunions. Il est également possible de participer à une programmation exclusive dirigée par CQO lors d'événements IHI , notamment au IHI Forum, afin de créer une communauté et de partager des idées avec les leaders mondiaux de la qualité.

Forums d'apprentissage rapide

Le réseau CQO est audacieux. L'échange rapide de connaissances en matière d'amélioration, lorsque vous en avez besoin, est au cœur du réseau CQO. IHI organise et facilite les relations et les connexions entre membres par le biais d'engagements asynchrones et virtuels. Rejoignez un réseau créatif et dynamique de leaders, mettez en valeur vos contributions dans le domaine et apprenez auprès d'éminents experts en matière de qualité et de sécurité.

Voix collective

Le réseau CQO est influent. Des sessions de plaidoyer thématiques et limitées dans le temps seront organisées pour aborder des questions d'importance stratégique interorganisationnelle. Cela comprend des opportunités d'action collective, de plaidoyer politique et de diffusion des résultats dans les réseaux mondiaux de IHI . En tirant parti de la puissance de notre expertise collective, le réseau CQO offre des opportunités de catalyser le dialogue national et mondial sur la sécurité des patients et la qualité des soins de santé.

Qui devrait participer

Le réseau est ouvert aux directeurs de la qualité en poste ou à des postes similaires au sein de la communauté mondiale d'IHI. Les cadres dirigeants et les cadres supérieurs responsables de la qualité sont également invités à participer. Cela inclut les dirigeants d'organismes de prestation de soins de santé, de régimes d'assurance maladie et d'assureurs, d'organismes de réglementation, d'associations hospitalières et professionnelles et d'autres institutions.

Cotisations des membres

L'adhésion au réseau IHI CQO vous permet de bénéficier de tous les avantages du réseau pendant un an. Les cotisations sont automatiquement renouvelées un an après votre date d'inscription initiale.

Cotisation annuelle individuelle au réseau CQO : 1 550 $

• Les cotisations d'adhésion au réseau CQO comprennent l'admission de chaque membre au IHI Forum (organisé chaque année en décembre).
• L'adhésion aux réseaux IHI , y compris la Leadership Alliance et la Health Improvement Alliance Europe , garantit la participation d'un (1) responsable qualité au réseau CQO (hors frais d'inscription au IHI Forum 2024).

Rejoignez le réseau CQO

Pour rejoindre le réseau CQO ou pour plus d'informations, veuillez contacter Nikki Tennermann, directrice principale de IHI, à ntennermann@ihi.org .

قيمة المجتمع

رسوم العضوية

تتيح لك العضوية في شبكة IHI CQO التمتع بجميع مزايا الشبكة لمدة عام واحد. يتم تجديد رسوم العضوية تلقائيًا بعد عام واحد من تاريخ التسجيل الأولي.

رسوم العضوية السنوية الفردية لشبكة CQO: 1550 دولارًا

• تتضمن رسوم عضوية شبكة CQO الدخول لكل عضو إلى IHI Forum (الذي يعقد سنويًا في ديسمبر).
• تضمن العضوية في شبكات IHI ، بما في ذلك تحالف القيادة وتحالف تحسين الصحة في أوروبا ، مشاركة مسؤول تنفيذي واحد (1) في شبكة CQO (باستثناء رسوم التسجيل في IHI Forum 2024).

كن عضوًا وكن جزءًا من السلطة التوجيهية لقيادة جودة الرعاية الصحية وسلامتها اليوم.

IHI dispose d'un large portefeuille de travaux axés sur l'amélioration de la santé maternelle, infantile et juvénile dans le monde entier. Le contenu présenté sur cette page reflète principalement le travail de l'IHI aux États-Unis. La mortalité maternelle aux États-Unis continue d'augmenter, les femmes noires qui accouchent continuant de subir des préjudices et des résultats médiocres à des taux nettement plus élevés que leurs homologues blanches. IHI, ainsi que d'autres organisations et partenaires nationaux, s'efforcent d'inverser la tendance.

De nombreuses années de recherche et de tests ont permis de mettre au point un ensemble de pratiques exemplaires connues pour améliorer les soins et les résultats pour les personnes qui accouchent. Cependant, la mise en œuvre des meilleures pratiques et des améliorations et innovations testées à petite échelle prend beaucoup de temps pour arriver jusqu'aux premières lignes de soins. IHI cherche à utiliser des outils d'amélioration de la qualité pour aider les États, les systèmes de santé et les cliniciens à mettre en œuvre de manière fiable les meilleures pratiques connues, à développer rapidement les innovations réussies et à améliorer la prestation de soins respectueux et équitables pour tous.

Aux États-Unis, IHI travaille également en partenariat avec le National Network of Perinatal Quality Collaboratives (NNPQC) pour soutenir et renforcer les Perinatal Quality Collaboratives (PQC) au niveau des États, qui dirigent les efforts d'amélioration de la santé maternelle dans leurs États et fournissent un soutien et un encadrement essentiels aux hôpitaux.

Les outils et ressources développés par IHI et nos partenaires pour soutenir l'amélioration de la santé maternelle et infantile sont présentés ci-dessous, ainsi que des informations décrivant des exemples de travail de l'IHI avec de nombreux hôpitaux qui ont développé des programmes innovants et mis en œuvre les meilleures pratiques pour améliorer les soins et réduire les dommages causés aux personnes qui accouchent.

Le Comité de surveillance des experts du CPPS (EOC), en tant qu'organisme consultatif du Conseil de certification des professionnels de la sécurité des patients (CBPPS), est chargé de superviser les processus d'examen et de renouvellement d'accréditation pour le titre de CPPS et de veiller à ce que la certification continue de répondre aux normes élevées requises pour la profession.

Téléchargez la dernière version de la déclaration de politique du CBPPS

Conseil de certification des professionnels de la sécurité des patients

• Dr Rollin J. « Terry » Fairbanks, docteur en médecine, titulaire d'un doctorat en sciences CPPS
  Vice-président du CBPPS
  Vice-président principal et directeur de la qualité et de la sécurité
  Santé MedStar
  Professeur de médecine d'urgence
  Université de Georgetown
• Martin (Marty) Hatlie, JD
  Membre public du CBPPS
  Cofondateur, Patients for Patient Safety US
  Président et chef de la direction, Project Patient Care
• Michelle Jackson, MSN, IA, SCRN, NE-BC, CPPS, CPHQ
  Vice-président adjoint de la division de la sécurité des patients et de l'excellence clinique
  Division de la côte du Golfe de Houston, HCA Healthcare
• Patricia McGaffigan, infirmière autorisée, MS, CPPS
  Ex officio
  Président du CBPPS
  Vice-président, Livraison
  Institute for Healthcare Improvement
• Dr Sam Shen, MBA, CPPS
  Responsable de la sécurité des patients/Directeur adjoint de la qualité, Stanford Healthcare
  Professeur de médecine d'urgence, Département de médecine d'urgence, École de médecine de l'Université de Stanford
• Sam R. Watson, MSA, MT (ASCP), CPPS, CAE
  Secrétaire du CBPPS
  Vice-président principal, Engagement sur le terrain
  Centre Keystone de l'Association des hôpitaux et des services de santé du Michigan (MHA)
• Dr Ronald M. Wyatt, MHA
  Président du CBPPS
  Fondateur et PDG
  Réaliser l'équité LLC
• Wade J. Westhoff, CFP®, AIF®
  Trésorier et membre du public du CBPPS
  Le groupe Westhoff, Raymond James