Plano de Ação Nacional para Promover a Segurança do Paciente

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Plano de Ação Nacional para Promover a Segurança do Paciente

Uma abordagem de sistemas totais para a segurança

Apesar do esforço substancial nos últimos 20 anos, danos evitáveis ​​na assistência médica continuam sendo uma grande preocupação nos Estados Unidos. Embora muitas práticas recomendadas eficazes e baseadas em evidências relacionadas à redução de danos tenham sido identificadas, elas raramente são compartilhadas nacionalmente e implementadas efetivamente em várias organizações.

Reduzir danos evitáveis ​​requer um esforço concertado, persistente e coordenado de todas as partes interessadas, e uma abordagem de sistemas totais para a segurança. A segurança total dos sistemas requer coordenação em muitos níveis, o que, por sua vez, necessita de colaboração robusta entre todas as partes interessadas.

Ao aproveitar o conhecimento e as percepções de agências federais influentes, organizações líderes em assistência médica, defensores de pacientes e familiares e especialistas respeitados do setor em um conjunto de recomendações práticas e eficazes, o Plano de Ação Nacional fornece uma direção clara para fazer avanços significativos em direção a cuidados mais seguros e redução de danos em todo o continuum de cuidados .

Ao planejar e investir juntos, mobilizar recursos juntos, aprender juntos e compartilhar lições aprendidas, podemos promover mudanças significativas e promover a meta de criar o atendimento de saúde mais seguro para os pacientes e aqueles que cuidam deles.

Mais seguros juntos: um plano de ação nacional para promover a segurança dos pacientes

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COVER Image: Safer Together: A National Action Plan to Advance Patient Safety

Mais seguros juntos: um plano de ação nacional para promover a segurança do paciente destaca os insights coletivos de 27 organizações líderes que compõem o National Steering Committee for Patient Safety, que estão unidas em seus esforços para alcançar cuidados verdadeiramente mais seguros e reduzir danos aos pacientes e àqueles que cuidam deles.

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O relatório reúne o conhecimento e as percepções dos membros do National Steering Committee for Patient Safety (NSC), incluindo agências federais influentes, importantes organizações de assistência médica, consultores de pacientes e familiares e especialistas respeitados do setor, em um conjunto de recomendações práticas e eficazes para promover a segurança do paciente.

O Plano de Ação Nacional se concentra em quatro áreas fundamentais e interdependentes, priorizadas como essenciais para criar a segurança total dos sistemas. As recomendações nessas quatro áreas se baseiam no corpo substancial de experiência, evidências e lições aprendidas que o NSC reuniu e testará e implementará em conjunto para permitir refinamentos futuros à medida que nossa compreensão, experiência e evidências evoluem ao longo do tempo.

Safety leader Helen Macfie describes how organizations can use the National Action Plan to guide their workforce and patient safety efforts.

Plano de Ação Nacional: 17 Recomendações para Promover a Segurança do Paciente

Cultura, Liderança e Governança

1. Garantir que a segurança seja um valor fundamental demonstrado.

2. Avaliar capacidades e comprometer recursos para promover a segurança.

3. Compartilhe amplamente informações sobre segurança para promover a transparência.

4. Implementar governança e liderança baseadas em competências.

Envolvimento do paciente e da família

5. Estabelecer competências para todos os profissionais de saúde para o envolvimento de pacientes, familiares e parceiros de cuidados.

6. Envolver pacientes, familiares e parceiros de cuidados na coprodução do cuidado.

7. Incluir pacientes, familiares e cuidadores nos esforços de liderança, governança, segurança e melhoria.

8. Garantir o envolvimento equitativo de todos os pacientes, familiares e parceiros de cuidados.

9. Promova uma cultura de confiança e respeito pelos pacientes, familiares e parceiros de cuidados.

Segurança da força de trabalho

10. Implementar uma abordagem sistêmica para a segurança da força de trabalho.

11. Assumir a responsabilidade pela segurança física e psicológica e por um ambiente de trabalho saudável que promova a alegria da força de trabalho da área da saúde.

12. Desenvolver, fornecer recursos e executar programas prioritários que promovam de forma equitativa a segurança da força de trabalho.

Sistema de Aprendizagem

13. Facilitar a aprendizagem intra e interorganizacional.

14. Acelerar o desenvolvimento das melhores redes possíveis de aprendizagem em segurança.

15. Iniciar e desenvolver sistemas para facilitar a educação e o treinamento interprofissional sobre segurança.

16. Desenvolver metas compartilhadas para segurança em todo o continuum de cuidados.

17. Acelerar a coordenação, colaboração e cooperação em segurança em todo o setor.

Ferramenta de autoavaliação

A Self-Assessment Tool, um recurso suplementar ao National Action Plan, auxilia líderes e organizações a decidir por onde começar. Saiba mais sobre a Self-Assessment Tool online .

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Guia de Recursos de Implementação

O Guia de Recursos de Implementação, um recurso suplementar ao Plano de Ação Nacional, detalha táticas específicas e recursos de apoio para implementar as recomendações do Plano de Ação Nacional.

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Declaração para promover a segurança do paciente

Em maio de 2022, o NSC emitiu a Declaração para Promover a Segurança do Paciente para instar os líderes de saúde em todo o espectro de cuidados a se comprometerem novamente a promover a segurança do paciente e da força de trabalho com uma abordagem sistêmica total, conforme apresentado no Plano de Ação Nacional.

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Suporte adicional

Declaration to Advance Patient Safety

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Declaração para promover a segurança do paciente

Em maio de 2022, o National Steering Committee for Patient Safety (NSC) emitiu a Declaração para Promover a Segurança do Paciente para instar os líderes de saúde em todo o continuum de cuidados a se comprometerem novamente com a promoção da segurança do paciente e da força de trabalho.

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Declaration to Advance Patient Safety

O NSC solicitou uma ação imediata para abordar a segurança a partir de uma abordagem sistêmica total, conforme apresentado no Plano de Ação Nacional para Promover a Segurança do Paciente , e implorou aos líderes que adotassem a segurança como um valor fundamental e promovessem ações coletivas para defender esse valor.

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Recomprometer-se a promover a segurança dos pacientes e da força de trabalho

Para alcançar a visão de uma assistência médica segura, confiável e livre de danos, a Declaração para Promover a Segurança do Paciente exige que os líderes da área da saúde tomem medidas coletivas e coordenadas, fazendo o seguinte:

  1. Revise as 17 recomendações e táticas para promover a segurança do paciente apresentadas em Safer Together: A National Action Plan to Advance Patient Safety , um relatório que aproveita o conhecimento e as percepções dos membros do National Steering Committee for Patient Safety .
  2. Identifique um patrocinador sênior e uma equipe principal encarregada de implantar a Ferramenta de Autoavaliação , um recurso complementar ao Plano de Ação Nacional, para avaliar o estado atual da sua organização em cada uma das quatro áreas fundamentais, priorizadas como essenciais para criar a segurança total dos sistemas.
  3. Estabeleça e implemente estratégias, táticas e planos de medição e melhoria para fortalecer e sustentar significativamente o desempenho da sua organização em cada uma das quatro áreas fundamentais, aproveitando o Guia de Recursos de Implementação , um recurso complementar ao Plano de Ação Nacional.

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Diretor Executivo, CareSouth Carolina, Inc.

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Consultor Sênior de Melhorias, Haelo

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O IHI aplica métodos e ciência de melhoria prática para melhorar e sustentar o desempenho em saúde e sistemas de saúde em todo o mundo. Geramos otimismo, colhemos novas ideias e fortalecemos as capacidades locais.
Nossa Abordagem

Age-Friendly Health Systems Join the Movement

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Age-Friendly Health Systems: junte-se ao movimento

Três maneiras de participar

O IHI oferece três maneiras para que sistemas de saúde e indivíduos se juntem ao movimento com base no grau de interesse e automotivação:

  • Comunidades de Ação
  • Participação faça você mesmo
  • Acelerador de Escala

Comunidades de Ação

As Comunidades de Ação permitem que as equipes acelerem a prática confiável dos 4Ms em uma comunidade ativa de aprendizes e testadores. Esta jornada de 7 meses para o Reconhecimento fornece uma estrutura para aprender com e de outros sistemas de saúde e professores especialistas. Ao longo da Comunidade de Ação, as equipes participam de webinars e comparecem a uma reunião presencial (quando possível) e desenvolvem seu plano para praticar os 4Ms.

As Comunidades de Ação são programadas periodicamente ao longo do ano e facilitadas pelo IHI ou outras organizações. Se seu sistema de saúde ou prática estiver interessado na Comunidade de Ação, veja as próximas oportunidades abaixo.

Próximas Comunidades de Ação

Comunidade de Ação: Começa no Outono de 2024

Inscreva-se para a Comunidade de Ação do Outono de 2024

Facilitado por: American Hospital Association

Comunidade de Ação: Começa na Primavera de 2025

Inscreva-se para a Comunidade de Ação da Primavera de 2025

Facilitado por: Institute for Healthcare Improvement

Participação Faça Você Mesmo (DIY)

Alguns sistemas de saúde conseguem adotar os 4Ms sem exigir o suporte intensivo de serviços de Action Community ou Scale-up Accelerator. O IHI agora oferece esse caminho para sistemas que estão motivados e querem começar imediatamente, sem esperar por uma oportunidade de inscrição na Action Community.

Acelerador de Escala

Para grandes sistemas de saúde, o IHI fornece suporte personalizado do Age-Friendly Scale-up Accelerator para atingir a disseminação em todo o sistema. Por meio desse mecanismo, sistemas maiores que tornam a transformação em Age-Friendly Health Systems um imperativo estratégico receberão serviços especializados voltados para o suporte à liderança do sistema, liderança clínica e operações no ponto de atendimento para adotar as práticas de atendimento dos 4Ms.

Para mais detalhes, entre em contato com nossa equipe pelo e-mail afhs@ihi.org .

Seja reconhecido como um sistema de saúde amigo dos idosos

Junte-se aos Amigos dos Age-Friendly Health Systems

Receba atualizações sobre o movimento Age-Friendly Health Systems , convites para webinars trimestrais, acesso a especialistas, suporte no 4Ms Framework e muito mais.

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Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Age-Friendly Health Systems Recognition

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Reconhecimento de Age-Friendly Health Systems

O IHI reconhece os ambientes de cuidados clínicos que estão trabalhando em direção à prática confiável de intervenções baseadas em evidências para todos os idosos sob seus cuidados, conhecidos como 4Ms (4Ms: What Matters, Medications, Mentation, Mobility). Em agosto de 2024, quase 5.000 organizações de saúde ganharam reconhecimento de nível 1 ( Participante ) ou nível 2 ( Comprometido com a Excelência em Cuidados ) no movimento Age-Friendly Health Systems .

  • As equipes de Nível 1 (Participantes) desenvolveram com sucesso planos para implementar os 4Ms.
  • As equipes de Nível 2 (Comprometidas com a Excelência no Atendimento) têm três meses de dados de idosos que receberam cuidados da 4Ms.

Para obter mais informações sobre quem é elegível para reconhecimento, cronogramas para envio de notificação e muito mais, visite a seção Perguntas Frequentes abaixo ou inscreva-se no Horário de Atendimento para se reunir com nossa equipe.

Envie sua descrição de cuidados 4Ms

Etapa 1. Selecione a planilha de descrição de cuidados 4Ms que melhor corresponde ao seu local de atendimento

*Se o seu sistema de saúde tiver vários locais de atendimento, use a planilha Committed to Care Excellence Counts (vários locais). Se não, consulte a última página do seu Formulário PDF Care Description.

Etapa 2. Envie sua planilha de descrição de cuidados 4Ms preenchida para AFHS@ihi.org

Você deverá receber um e-mail com informações sobre seu status de reconhecimento dentro de três semanas.

Envie um e-mail para AFHS@ihi.org para perguntas ou informações adicionais sobre como ser reconhecido como um Sistema de Saúde Amigo do Idoso.

Recursos para reconhecimento

Perguntas frequentes sobre reconhecimento

Sites reconhecidos de Age-Friendly Health Systems

Visite a página Sites Reconhecidos para ver uma lista de hospitais e clínicas de saúde que obtiveram o Reconhecimento de Age-Friendly Health Systems .

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Receba atualizações sobre o movimento Age-Friendly Health Systems , convites para webinars trimestrais, acesso a especialistas, suporte no 4Ms Framework e muito mais.

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Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

National Steering Committee for Patient Safety

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National Steering Committee for Patient Safety

O Institute for Healthcare Improvement (IHI) convocou o National Steering Committee for Patient Safety (NSC) como uma colaboração entre 27 organizações nacionais nos EUA comprometidas com o avanço da segurança do paciente. O IHI encarregou o NSC da criação do primeiro plano de ação nacional dos EUA para a segurança do paciente.

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IHI Safety Initiatives

Uma abordagem de sistemas totais para a segurança

Membros do Comitê Diretor Nacional

Recursos

Patient Safety Awareness Week

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Patient Safety Awareness Week

A Patient Safety Awareness Week ocorre anualmente em março


A Patient Safety Awareness Week, um evento anual de reconhecimento que ocorre em março, tem como objetivo incentivar todos a aprender mais sobre segurança na assistência à saúde.

Durante esta semana, o IHI busca promover discussões importantes local e globalmente e inspirar ações para melhorar a segurança do sistema de saúde — para pacientes e força de trabalho.

A Patient Safety Awareness Week serve como um momento e uma plataforma dedicados para aumentar a conscientização sobre a segurança do paciente e reconhecer o trabalho que já está sendo feito.

Por que focar na segurança?

Embora tenha havido progresso real na segurança do paciente nas últimas duas décadas, estimativas atuais citam danos médicos como uma das principais causas de morte no mundo.

A Organização Mundial da Saúde estima que 134 milhões de eventos adversos ocorrem a cada ano devido a cuidados inseguros em hospitais em países de baixa e média renda, resultando em cerca de 2,6 milhões de mortes. Além disso, cerca de 40% dos pacientes sofrem danos em ambientes ambulatoriais e de cuidados primários, com uma estimativa de 80% desses danos sendo preveníveis, de acordo com a OMS.

Alguns estudos sugerem que cerca de 250.000 a 400.000 mortes ocorrem nos Estados Unidos a cada ano como resultado de erros ou danos evitáveis. Nem todo caso de dano resulta em morte, mas eles podem causar impacto de longo prazo na saúde física, saúde emocional, bem-estar financeiro ou relacionamentos familiares do paciente.

Prevenir danos em ambientes de assistência médica é uma preocupação de saúde pública. Todos interagem com o sistema de assistência médica em algum momento da vida. E todos têm um papel a desempenhar no avanço da assistência médica segura.

O IHI trabalha com parceiros em todo o mundo para melhorar a segurança dos cuidados de saúde para pacientes, cuidadores e profissionais de saúde.

Saiba mais sobre o trabalho do IHI para promover a segurança dos pacientes e da força de trabalho .

Ideias para reconhecer a Patient Safety Awareness Week

Recursos

IHI Lucian Leape Institute

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IHI Lucian Leape Institute

Fornecendo uma visão estratégica para melhorar a segurança do paciente

O IHI Lucian Leape Institute (LLI) foi formado em 2007 pela National Patient Safety Foundation (NPSF, que se fundiu com o IHI em 2017) para fornecer uma visão estratégica para melhorar a segurança do paciente. Composto por líderes de pensamento internacionais com um interesse comum na segurança do paciente, o LLI funciona como um think tank para identificar novas abordagens para melhorar a segurança do paciente; pedir a inovação necessária para agilizar o trabalho; criar melhorias significativas e sustentáveis ​​na cultura, processo e resultados; e encorajar as principais partes interessadas a assumir papéis significativos no avanço da segurança do paciente.

O LLI recebeu o nome de Lucian Leape, MD, que atuou como presidente fundador e continua sendo um membro ativo. O Dr. Leape foi membro do Comitê de Qualidade de Assistência Médica na América do Institute of Medicine, que publicou os trabalhos seminais no movimento de segurança do paciente, To Err Is Human: Building a Safer Health System (2000) e Crossing the Quality Chasm (2001).

Nosso Trabalho

O Lucian Leape Institute (LLI) se esforça por um mundo onde os pacientes e aqueles que cuidam deles estejam livres de danos. O Lucian Leape Institute faz parcerias com os principais stakeholders de assistência médica, não assistência médica e comunidade para desenvolver ideias inovadoras e recomendações ousadas para melhoria generalizada. O trabalho do LLI está disponível gratuitamente e é abertamente acessível para promover transparência, equidade e mudança dinâmica.

Como um grupo de reflexão, o Instituto Lucian Leape identifica novas abordagens para melhorar a segurança do paciente, solicita a inovação necessária para agilizar o trabalho, cria melhorias significativas e sustentáveis ​​na cultura, no processo e nos resultados e incentiva as principais partes interessadas a assumirem papéis no avanço da segurança do paciente.

A segurança do paciente e da força de trabalho está no cerne dos esforços do IHI e do Lucian Leape Institute. O Lucian Leape Institute foca nos seguintes aspectos fundamentais deste trabalho:

  • Colaboração e parceria com pacientes, familiares, colegas de saúde e especialistas em todos os setores.
  • Ideias inovadoras e recomendações ousadas que ultrapassam limites e inspiram melhorias generalizadas no campo da segurança do paciente.
  • Acesso livre e aberto a todos os trabalhos e publicações em um esforço para promover transparência, equidade e mudança dinâmica.
  • Compromisso de serviço aos pacientes, familiares e todos aqueles que dedicam suas vidas a prestar cuidados.
  • Pensamento sistêmico proativo e melhoria contínua para desenvolver a assistência médica em um setor altamente confiável.
  • Liderança e cultura organizacional como principais impulsionadores da segurança do paciente e da força de trabalho.
  • Unindo expertise em segurança, qualidade e muito mais para desenvolver soluções oportunas e sustentáveis ​​para obstáculos de segurança de pacientes e da força de trabalho.
  • A importância da educação de todas as partes interessadas em ciência da segurança, cultura e princípios de liderança.
  • Conteúdo e recomendações que podem ser usados ​​para criar próximas etapas táticas e acionáveis ​​para organizações de saúde.

Relatórios e Publicações Relacionadas

Membros do IHI Lucian Leape Institute

IHI Open School Frequently Asked Questions (FAQs)

Perguntas frequentes sobre a IHI Open School

Perguntas e respostas frequentes sobre a IHI Open School.

Perguntas frequentes gerais

Perguntas frequentes sobre planos de assinatura paga

Perguntas frequentes sobre planos de assinatura gratuita

Precisa de ajuda ou tem dúvidas?

Se precisar de suporte adicional, entre em contato conosco pelo e-mail OpenSchoolSubscribers@ihi.org.

E-mail

IHI Open School Continuing Education Credits

Créditos de Educação Continuada

Os cursos online da IHI Open School oferecem mais de 35 créditos de Educação Continuada para enfermeiros, médicos ( AMA PRA Category 1 Credits ™) e farmacêuticos; Maintenance of Certification (MOC) Part 2 para determinados conselhos de especialidades médicas; crédito CPHQ CE da National Association for Healthcare Quality (NAHQ); e créditos de recertificação Certified Professional in Patient Safety (CPPS) . Procure informações de credenciamento específicas do curso em nossa visão geral do currículo .

Para pesquisar cursos por tipo de crédito, use o filtro "Tipo de crédito" ao navegar pelos cursos na Plataforma Educacional do IHI .

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Jointly Accredited Provider - Interprofessional Continuing Education

Para dar suporte à melhoria do atendimento ao paciente, o Institute for Healthcare Improvement é credenciado conjuntamente pelo Accreditation Council for Continuing Medical Education (ACCME), pelo Accreditation Council for Pharmacy Education (ACPE) e pelo American Nurses Credentialing Center (ANCC), para fornecer educação continuada para a equipe de saúde.

Associação Nacional para a Qualidade da Saúde

A maioria dos cursos da IHI Open School são aprovados pela NAHQ® para créditos CPHQ CE. Consulte as páginas de tópicos de cursos individuais para obter detalhes.

Precisa de ajuda para reivindicar créditos CE?

Após concluir seus cursos on-line da IHI Open School , aprenda como reivindicar seus créditos de educação continuada (CE) e imprimir um certificado de CE. [Observação: os créditos estão disponíveis apenas com uma assinatura individual ou em grupo paga.]

Saber mais

Academia Americana de Médicos de Família

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American Academy of Family Physicians Logo

Os 13 cursos do Certificado Básico em Qualidade e Segurança da IHI Open School oferecem cursos de educação continuada da Academia Americana de Médicos de Família (AAFP) para médicos, enfermeiros e assistentes médicos que buscam créditos eletivos da AAFP.

Médicos de família canadenses

Os membros do Colégio de Médicos de Família do Canadá são elegíveis para receber créditos Mainpro+ Certified, Certified Assessment ou Non-Certified para participação em cursos selecionados devido ao acordo recíproco com a Academia Americana de Médicos de Família.

Países que aceitam CME credenciado pela ACCME

O Institute for Healthcare Improvement é credenciado conjuntamente pelo Accreditation Council for Continuing Medical Education (ACCME), o Accreditation Council for Pharmacy Education (ACPE) e o American Nurses Credentialing Center (ANCC), para fornecer educação continuada para a equipe de saúde. Uma lista crescente de países aceita educação credenciada pelo ACCME.

Acreditação Europeia

A American Medical Association (AMA) tem um acordo de reconhecimento mútuo de créditos de educação médica continuada (CME) com a European Union of Medical Specialties (UEMS). Informações adicionais sobre este acordo podem ser encontradas aqui .

Enfermeiros praticantes

Para fins de recertificação, o American Academy of Nurse Practitioners Certification Board aceita AMA PRA Category 1 Credit™ emitido por organizações credenciadas pelo ACCME (Accreditation Council for Continuing Medical Education). Também sugerimos que os alunos verifiquem com seu conselho de licenciamento estadual para garantir que aceitam reciprocidade com AMA PRA Category 1 Credit™ para relicenciamento.

Médicos Associados/Assistentes

A Comissão Nacional de Certificação de Assistentes Médicos (NCCPA) declara que os Créditos AMA PRA Categoria 1 ™ são aceitáveis ​​para requisitos de educação médica continuada para recertificação. Também sugerimos que os alunos verifiquem com seu conselho de licenciamento estadual para garantir que aceitam reciprocidade com os Créditos AMA PRA Categoria 1 ™ para relicenciamento.

Colégio Real de Médicos e Cirurgiões do Canadá

O Accreditation Council for Continuing Medical Education e o Royal College of Physicians and Surgeons of Canada colaboraram para permitir que os Royal College Fellows ganhem créditos da Seção 3 participando de CME credenciado que conta para MOC . Os Royal College Fellows poderão relatar a participação em atividades de CME credenciadas que estejam disponíveis em ou após 1º de novembro de 2019.

Assistentes sociais

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ASWB Approved Continuing Education

Como uma Jointly Accredited Organization, o Institute for Healthcare Improvement é aprovado para oferecer educação continuada em serviço social pelo programa Approved Continuing Education (ACE) da Association of Social Work Boards (ASWB). Organizações, não cursos individuais, são aprovadas sob este programa. Os conselhos reguladores são a autoridade final em cursos aceitos para crédito de educação continuada.

ABIM CME + MOC

Como reivindicar este tipo de crédito : Selecione "ABIM US Physician CME/MOC" ao reivindicar seus créditos .

O ACCME e o American Board of Internal Medicine (ABIM) colaboraram para simplificar a integração do CME credenciado pelo MOC. A conclusão bem-sucedida da atividade CME, que inclui a participação no componente de avaliação, permite que o participante ganhe pontos MOC (e crédito MOC de segurança do paciente) no programa ABIM MOC.

Os participantes ganharão pontos MOC equivalentes à quantidade de créditos CME reivindicados para a atividade. É responsabilidade do provedor da atividade CME enviar as informações de conclusão do participante para a ACCME com o propósito de conceder créditos ABIM MOC.

Manutenção da Certificação ABMS

Como reivindicar este tipo de crédito : Para cursos individuais, selecione "US Physician Internet Enduring Activity" quando reivindicar seus créditos e enviar o certificado para download ao Member Board. Para um grupo de cursos, selecione "MOC Part 2 CME" ou "MOC Part 2 Self-Assessment" quando reivindicar seus créditos e enviar o certificado para download ao Member Board.

Ao concluir cursos selecionados da Open School (detalhados pela ABMS e abaixo), diplomatas de vários Conselhos Membros do American Board of Medical Specialties (ABMS) podem ganhar pontos de atividade do MOC nas seguintes categorias: Aprendizado ao Longo da Vida (MOC Parte 2 CME), Autoavaliação (MOC Parte 2 SA) e Segurança do Paciente. Observe que alguns Conselhos (ABPed e ABFM) exigem a conclusão da "atividade" completa — ou seja, o agrupamento de seis ou sete cursos listados abaixo — enquanto a maioria dos Conselhos fornece créditos para cursos individuais.

Para Boards não listados abaixo, os cursos podem contar para o requisito geral de CME da ABMS. Consulte seu Member Board ou o ABMS Continuing Certification Directory .

Atividades aprovadas pela ABMS

Por meio do compromisso contínuo do Conselho Americano de Especialidades Médicas ("ABMS") de aumentar o acesso às Atividades de Manutenção de Certificação ("MOC") relevantes para a prática por meio do Diretório de Certificação Contínua do ABMS , essas atividades atenderam aos requisitos para uma Atividade de CME Parte II do MOC (aplicando-se ao requisito geral de CME) e uma Atividade de Autoavaliação Parte II do MOC, conforme observado acima para os Conselhos Membros do ABMS.

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